基层的执行力注重什么

1.将责任感摆在首位,保持进取心:责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小:进取心强弱,决定执行效果的好坏. 2.加强学习,不断提升自我业务素质:业务素质是执行力强弱的物质基础.提高执行力,仅靠提升思想境界.强化责任心是不能满足的.一个执行力强的人必定是一个善于学习的人,一个执行力强的团队,必定是一个学习型的团队. 3.学会时间管理,加强自我要求:将自己培养成为一名积极.主动的公务人员,把执行变为自动自发自觉的行动. 提升执行力,对每个机关工作人员来讲,是一个基本的

提高领导执行力的方法: 注重提升个人修养:领导肩负的责任很重大,要提升领导的执行力,首要是提升的个人修养,综合素质:培养领导的战略眼光:作为领导者,看问题,解决事情,都要有自己的视角和广度,懂得从大局来剖析问题,处理问题:努力增进个人工作效率:领导作为一个上位者,除了对下属严格外,还要对自我严格,努力立足本职工作:关注工作执行的细节:细节虽然只是工作过程中很小的一部分,但可能会影响到事情的成败:营造团结协作的工作氛围:懂得将事情安排到每个属下的手中,并积极营造和谐的工作氛围:打造高效执行力团队:

制定明确目标.每项工作中,领导及员工都要做到"沟通要充分,决定要服从".制定细致计划.规范的计划方案能使员工按照计划开展工作.制定合理流程.提炼目标工作的关键内容,明确每个流程的具体工作以及流程运作的时间,保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果进行评估或传递.制定科学考评.营造一个公平的工作环境,让每个员工都得到公正的回报,制定考核的过程中充分考虑各类员工的工作性质和环境差异.注重到位监督.及时对执行结果进行反馈总结,以提高管理执行力.

提高管理者执行力的方法: 1.思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者.管理者在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去. 2.管理者要自己工作到位.即头脑到位就是说多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位就是说管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位就是说及时发现问题,及时解决,耳朵到位就是说及时了解广大下属员工对工作的意见和建议,腿脚到位就是说经常深入最基层,了解情况.工作到位就是最好的执行力. 3.作为管理者工作中要对

执行力是一切的基础,也是组织战略目标的实现基础,也是实现所有目标的基础. 组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力,包含了制定可执行的战略.建立有效的工作计划系统.构建合理的组织结构.建立人才保障系统.对执行过程进行有效控制.培育组织的执行力文化等.执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁,是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程.执行力则是实现和落实组织战略目标的能力.

执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指. 大成功靠团队,小成功靠个人. 一个人的学习态度,决定一个人的高度. 合作是一切团队繁荣的根本. 哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了. 企业的执行力靠的就是纪律. 人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平,只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输. 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好. 人们不会做你希望的,只会做你检查的:如果你强调什

第一,营造团队合作的氛围 首先要从选人开始,遵守选人的标准,一要zhi求立场与公司保持dao一致,二要求人际能力重于专业能力,三要求具有高度的职业成熟度,形成员工外在的一致,清晰明辨团队之"形":鼓舞员工的士气,打造团队无敌之"势":凝聚员工的心智,铸就团队使命的"魂". 第二,维护有序的制度流程 企业发展壮大的过程是人治到法治的转变过程,顺畅有序的制度流程可以促进公司的快速发展.坚决抵制领导制度.弹性制度.繁琐制度.模糊制度和朝夕制度. 第三,

从团队二字入手.一个团队需要许多方面组成,有4大因素,大致可以表示: 人:队伍.形:结构.势:士气.精神:企业文化. 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力,就是当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力.

三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好. 企业的执行力靠的就是纪律. 人们不会做你希望的,只会做你检查的:如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视. 哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了. 合作是一切团队繁荣的根本. 大成功靠团队,小成功靠个人. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指. 人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平,只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输