为什么说战略管理是一个过程

注册会计师考试中公司战略与风险管理是非常重要的一科.是对企业在一定时期的全局.长远的发展方向.以及资源调配的风险管理科目.是注会人进行财务报告审计非常重要分析条件. 战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略.因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解,所以战略管理是一个不确定的过程. 公司战略管理为公司的发展明确了方向,便于公司齐心协力的前进,但公司战略是一把"双刃剑,也隐含着风险.其风险来源于三个方面:一是企业根据自己的历史和当前状态所做出

战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的.长远的发展方向.目标.任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.著名管理专家谭小芳老师认为公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略. 战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解. 战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程

企业的战略是依据企业的使命而制定的,而战略管理就是针对企业的战略目标确定,战略计划制定,战略过程控制等进行一系列的管理活动的过程.战略管理是企业确定其使命后,对企业的外部竞争坏境和内部条件进行分析,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现惊醒谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.

战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.

战略管理的解释就是指对一个企业或组织在一定时期的全局的.长远的发展方向.目标.任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.公司层战略.业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系.在企业内部,企业战略管理各个层次之间是相互联系.相互配合的.所以,企业要实现其总体战略目标,必须将三个层次的战略有效地结合起来.

公共部门战略管理是公共管理学科的一个新分支或新的研究途径.它的兴起是全球化.信息化和知识经济时代发展特别是当代政府改革运动的产物,它构成由传统的公共行政范式向公共管理范式转变的一个重要组成部分.作为一种新的管理途径或思维方式,战略管理日益受到了公共部门管理者的重视.公共部门的战略管理,还涉及到其组织的计划.组织.协调和控制等各项职能,是一项重要的管理技术或工具.公共部门的战略管理主要发生于较高级别的政府管理层,或者说是主要由政府高层所进行和完成的一个关于政府管理的一个特定的管理过程.在当代,面对

控制是一个过程,它贯穿于整个管理活动的始末.在组织目标的实施中,不断的在计划与实施结果间进行比较,发现两者之间的差距,并找出这种差距的原因和制定新的改进措施,就是控制过程.具体包括以下六点: 1.制定控制计划: 2.制定检查标准: 3.执行控制计划,按计划进行检查: 4.评估检查结果: 5.对检查结果打分评级: 6.激励机制,奖优罚劣.

战略管理的重点是整合,品牌战略是企业战略中的战略,必然要求企业在资源.能力.技术.管理.营销.人力资源.广告等各个方面都服务于品牌,通过系统提升企业的品牌竞争力来推动企业更进一步的发展.战略就是如何有效地围绕目标整合资源. 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动.战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确.成功企业总要解决市场中至少一个核心问题,并且明显优于竞争对手.企业要想长期成功,就要能够使客户得到与众不同的效用,同时树立差异化的品牌形象.

战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程.一般说来,战略管理包含四个关键要素: 1.战略分析:了解组织所处的环境和相对竞争地位: 2.战略选择:战略制定.评价和选择: 3.战略实施:采取措施发挥战略作用: 4.战略评价和调整:检验战略的有效性.