什么是集权与分权

把集权与分权相结合原因如下: 1.集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式.企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长.朴己之短.. 2.有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于贯彻落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义. 集权,指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定,是决策发生在组织高层的程度.集权型的企业组织的优点是有利于集中领导.统一指挥,提高职能部门的管理专业化水平和工作效率;缺点是限制了中下层人员积极性的发挥,延长了

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式. 他的特点: 经营决策权大多数集中在高层领导手中.对下级的控制较多.统一经营.统一核算. 优点是有利于集中领导,协调各部门的活动.有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式.特点是中下层有较多的决策权,上级的控制较少,在统一规划下可以自主经营,实行独立核算.

当职能集中时,带来的额外支出也将增多,而只有在增加收益时才能采取相应的方案,可这种收益与成本是难以直接计算清楚的,必须要仔细的衡量评估才能做出最好的决定. 1.集权与分权的概念:集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权.这种管理方式看起来是不如人意的,带有强迫性,不够民主,但它优点是能够最有效的统一整合资源,使资源发挥最佳的利用效率,不过缺点也是明显的. 2.分权的概念:分权制就是完全不同的一种管理模式.这种将管理权限完全下放的方式,最大可能的将企业的

集权是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定,是决策发生在组织高层的程度.分权即权力分立,是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人,而应当合理地分割成若干部分,由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌. 分权原则由英国的洛克首先提出,后由法国的孟德斯鸠完成. 衡量集权与分权程度的标志是:决策的数目.决策的重要性及其影响面和决策审批手续的简繁.

关系:集权和分权是企业经营管理权限的分配方式. 1.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.其特点是:经营决策权大多数集中在高层领导手中:对下级的控制较多:统一经营:统一核算.优点是:有利于集中领导,协调各部门的活动:有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 2.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式.其特点是:中下层有较多的决策权:上级的控制较少:在统一规划下可以自主经营实行独立核算. 处理与结合:集权与分权相结合是保

1.集权,是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定,是决策发生在组织高层的程度.集权型的企业组织的优点是有利于集中领导.统一指挥,提高职能部门的管理专业化水平和工作效率:缺点是限制了中下层人员积极性的发挥,延长了信息沟通的渠道,使企业组织缺乏对环境的灵活应变性: 2.分权,即权力分立,是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人,而应当合理地分割成若干部分,由宪法授予不同的国家机构和不同的人民所执掌.组织的权力不是集中在某个成员,而是分散在组织内部.

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式. 一.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式. 特点是: 1.经营决策权大多数集中在高层领导手中. 2.对下级的控制较多. 3.统一经营. 4.统一核算. 优点是: 1.有利于集中领导,协调各部门的活动. 2.有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 二.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式. 特点是: 1.中下层有较多的决策权. 2.上级的控制较少. 3.在统一规划下可以自主经营. 4.实行独立核算.

管理分权一定要从实际出发,可以从这几个方面:组织的规模.活动的分散性.培训管理人员.这三个方面来进行管理,效果会更好一些的. 分权管理就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权.分权管理通常适用于规模较大.产品品种多.市场变化快.地区分布较分散的产业.分权的对立是集权.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中.集权和分权主要是一个相对的概念.

分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中,把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制.分权是相对而言的,企业某些主要的经营决策权,如经营方针与经营战略.重大的人事和财务决策等,仍然集中在企业的最高领导层. 分权制管理特点主要表现为以下三点: 1.企业中下层职员具有较多的决策权: 2.企业上级对事情进行过程的直接控制较少,常常以完成规定前任务目标为限: 3.在统一经营方针.规划指导下,企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算.