采购管理中存在的问题及决策

采购管理中常出现问题有,两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象:1、采购渠道得不到控制;2、采购质量得不到控制;3、合理地采购价格没有保证;4、准确地采购时效没有保证;5、库存材料不尽合理。

解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购,审核采购计划,确定采购渠道,签订采购合同,到货验收,验收合格后办理入库手续,内部审核,按合同要求进行结算,按合同约定好的付款方式进行付款。

时间: 2024-10-05 23:37:05

采购管理中存在的问题及决策的相关文章

任何理解决策在管理中的地位作用

决策是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.即决策是决策者经过各种考虑和比较之后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定. 决策在管理中的地位和作用如下: 1.决策是管理的基础:决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南. 2.决策是各级.各类主管人员的首要工作:决策不仅仅是"上层主管人员的事".上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已."管理就是决策". 3.决策是执行的前

如何建立有效的采购管理制度

建立有效的采购管理制度应遵循以下基本原则: 1.公司所有员工在进行合同与采购活动中应严格遵守本规定及公司有关政策.程序.制度,采购活动应尽量实现充分竞争,遵循公开.公平.公正和诚信原则,保证采购质量,努力降低成本: 2.参与采购的相关人员应客观公正地履行职责,遵守职业道德,保守公司商业秘密,廉洁奉公: 3.各部门须严格在批准的年度采购预算范围内,制定详细周密项目采购计划.过程进行不得以紧急采购或其他原因为由,或将项目化整为零,绕过必要的审批或回避竞争性采购方式.对处于关键路径上的突发性紧急采购,

采购选项中的检查金额审核权限对于哪种单据不进行控制

采购选项中的检查金额审核权限对于入库单.采购发票.采购到货单不进行控制.企业如果需要对采购订单进行金额审核的权限,即不同的采购金额需要由不同的人员进行审核.则首先在采购选项中选中"检查金额审核权限,然后到基础设置的数据权限设置,金额权限分配中为有采购订单审核权限的操作员分配审核的金额级别.用友公司成立于1988年,致力于把基于先进信息技术的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中,全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件.服务与解决方案,是中国最大的管理软件.ERP软件.集团管理

采购管理包括哪几个方面

采购管理包括采购计划.订单管理.发票校验三个方面. 采购计划:对企业的采购计划进行制定和管理,为企业提供及时准确的采购计划和执行路线. 采购订单管理:以采购单为源头,对从供应商确认订单,发货,到货,检验,入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪,实现全过程管理. 发票校验:是采购结算管理中重要的内容.采购货物是否需要暂估,劳务采购的处理,非库存的消耗性采购处理,直运采购业务,受托代销业务等均是在此进行校验处理.

国家采购管理师报名条件是什么

国家采购管理师包括高级采购师和二级采购师.人力资源社会保障部和国家职业认证中心会对全国采购人员进行统一的采购师培训考核<高级和二级>,经培训考试以后,颁发国家统一采购师(高级和二级)证书. 高级采购师申报条件: 1.从事相关工作10年: 2.本科以上学历,连续从事本职工作6年以上: 3.取得采购师(二级)职业资格证书两年以上: 4.硕士以上学历,连续从事本职工作3年以上: 符合以上条件之一者,均可申报高级采购师. 采购师(二级)申报条件: 1.从事相关工作6年以上: 2.专科以上学历,连续从事

管理中的浪费有哪些

管理中有哪些行为是可以避免的呢? 方法/步骤 1 等待所造成的.等待上级的指示,等待外部的回复,等待下级的汇报,等待生产现场的联系. 2 协调不利所造成的浪费. 3 闲置所致的浪费. 4 无序的浪费. 5 失职的浪费是管理中的最大浪费. 6 低效的浪费. 7 管理成本的浪费.

如何在护理管理中应用双因素理论

在护理管理中应用双因素理论的方法如下: 给予与工作投入相匹配的工资和津贴,工资和津贴是满足个体基本需要的物质条件,是激行为的基本动力:建立和谐人际关系,营造良好的工作氛围,人与人的接触,包括上下级.护士之间.护士与其他卫生人员之间的关系,往往影响到护士对组织的归属感,进而影响到对工作的态度:人性化管理是一种服务型的护理管理理念,只有在充分尊重和理解护士,从关心她们的身心健康出发,及时了解护士的各种需求,充分调动护士的积极性,激发她们的内在动力及活力,才能不断提高护理工作质量:提供舒适的工作环境,

管理中控制的重点对象是什么

管理中控制的重点对象是人."人事"是管理的重点.因为,凡事都需要人去完成.所以,先管好人,事就自然能管好. 控制的过程都包括三个基本环节的工作:确定控制对象经营活动的成果是需要控制的重点对象.影响企业在一定时期经营成果的主要因素有:关于环境特点及其发展趋势的假设.资源投入.组织的活动.

人际关系学说在现代管理中的应用

人际关系学说在现代管理中的作用 : 1.人际关系学突出人的因素和对人的研究. 人际关系学反映了人类社会发 展的进步要求.人际关系学贯彻了以人为本的思想,以人力资源为首要资源,高度重视对人力资源的开发和利用,提倡以人道主义的态度对待工人,通过改善劳动条 件,提高劳动者工作生活的质量,培训劳动者的生产技能,调动人的积极性,进而提高劳动效率.这些思想有利于推动生产发展和社会进步. 2.吸收和借鉴相关学科成果形成了完善的学科体系. 人际关系学积极吸收了心理学.社会学.人类学等学科的科学知识,应用社会调查