简述程序储存和程序控制原理

1、 采用二进制形式表示数据和指令;

2、 将程序(数据和指令序列)预先存放在主存贮器中,使计算机在工作时能够自动高速地从存贮器中取出指令,并加以执行;

3、 由运算器 、存贮器、控制器、输入设备、输出设备五大基本部件组成计算机系统,并规定了这五大部件的基本功能。

冯·诺伊曼思想实际上是电子计算机设计的基本思想,奠定了现代电子计算机的基本结构,开创了程序设计的时代。

时间: 2024-08-22 23:30:00

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特调程序和罐头程序有什么区别

特调程序是根据自己的驾驶习惯调整的程序,罐头程序是提前写好的,只需要写入ecu就可以了. 一般的改装店给客户刷的程序都是罐头程序,也就是提前写好的程序,只需要刷入ecu就可以了. 有很多改装车爱好者都会通过刷程序来提升发动机的性能,大部分改装车爱好者都会刷一些罐头程序,刷罐头程序也不贵,这种程序刷一次的费用在8000元左右. 如果是刷特调程序,那需要上路开车,此时副驾驶会坐着一个技师拿着笔记本电脑,然后这个技师会根据车子在运行时的一些数据来写程序. 特调程序一般是比较贵的,因为需要有非常专业的技

简答题简述预算控制的程序与方法

1.预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节,具体又包括下达执行.反馈结果.分析偏差.采取措施. 2.预算控制的方法主要包括预算授权控制.预算审核控制和预算调整控制三种类型. 3.预算控制是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各部门活动,以保证组织经营目标的实现,并使费用支出受到严格有效约束的过程.预算控制通过编制预算并以此为基础,执行和控制企业经营活动并在活动过程中比较预算和实际的差距及原因,然后对差异进行处理,是管理控制中运用最广泛的一种控制方法.

简述计划工作的程序

计划工作的程序步骤如下: 描述理解.沟通.组织的使命和宗旨:评估组织的当前状况:制定计划目标:目标分解与结构分析:预测未来情况:综合平衡:编制并下达执行计划.

简述盘查的基本程序

盘查程序如下: 1.发现盘查对象:人民警察在执行追捕逃犯,侦查案件等职务活动中,对形迹可疑,有违法犯罪嫌疑的人员,有权当场盘问检查: 2.表明执法身份:穿着制服的警察可以当场实施盘问检查,未着制服的便衣警察应在盘问前向被盘查人出示执法证件: 3.拦停:在实施盘查前,应先拦停. 4.盘问:询问被盘查人的姓名,职业住址等基本信息,以及与疑点有关的问题.不得询问与怀疑无关的问题: 5.检查:在实施检查前,一般应告知被检查人检查目的,然后对被检查人进行人身检查和对其携带物品的检查: 6.处理:公安机关认

简述行政许可执法程序的规范要求

行政执法程序是由行政执法的方式.步骤和时间顺序等方面而构成的行为过程,由前后连接的几个阶段构成,每一阶段有其相应的要求.任务和后果.经研究.筛选,本行政执法程序规范部分,就执法工作程序规定.行政案件审批程序.行政执法案件审理委员会议事规则.罚缴分离制度.罚没财物管理制度等五方面提供一个参考意见.行政执法工作程序规定:基本规定行政执法人员(以下简称执法人员)查处行政违法.违规案件必须以事实为依据,以法律.法规为准绳,做到事实清楚.证据确凿.程序合法.手续完备.处理公正.实施行政处罚,纠正违法.违规

简述公文写作的程序

公文写作的程序一般分为:准备.撰拟.审核修改三个阶段. 公文写作前的准备包括:明确行文目的,确定主题,选择文种,调查研究收集材料,选择表达方式. 撰拟文稿包括:安排结构,确定公文的组成,正文的表述次序,安排层次,段落间的衔接与转换,写好开头结尾,拟写提纲,书写文稿. 审核修改包括:撰稿者自己先要反复推敲修改,重要文稿要组织讨论,最后由主管领导人和综合办公部门核稿. 公文,也称公务文件,是在社会活动中直接形成和使用的具有规范体式和法定效用的信息记录,其区别于图书.情报.资料等事物的个性.

简述罢免人大代表的程序和意义

罢免人大代表的程序是: 第四十三条: 全国和地方各级人民代表大会的代表,受选民和原选举单位的监督.选民或者选举单位都有权罢免自己选出的代表. 第四十四条: 对于县级的人民代表大会代表,原选区选民五十人以上联名,对于乡级的人民代表大会代表,原选区选民三十人以上联名,可以向县级的人民代表大会常务委员会书面提出罢免要求. 罢免要求应当写明罢免理由.被提出罢免的代表有权在选民会议上提出申辩意见,也可以书面提出申辩意见. 罢免人大代表的意义: 首先,选民投票罢免人大代表唤醒了选民的民主意识和主人翁责任感.

简述组织变革实施的程序和方式

变革程序和步骤如下: 一.组织结构诊断: 1.组织结构调查:通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题.主要调查资料有工作岗位说明书,组织体系图,管理业务流程图. 2.组织结构分析:通过分析明确现行组织结构存在的问题,并为提出改进方案打下基础. 二.实施结构变革: 1.企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革. 2.排除组织结构变革的阻力 三.企业组织结构评价: 对变革后的组织结构进行分析

简述战略制定的程序

战略制定的程序如下: 1.战略环境的分析和预测,简单分析一下企业的经营特征,还要分析宏观环境,对社会.经济.政治.文化.技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解.在此基础上,寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍,会有什么缺陷. 2.制定目标,我们所制定的战略规划,落脚点应该是可评估.可衡量.可操作的规划,量化的目标是做到这一点的基础. 3.确定战略执行过程中的重点,重点是划分阶段并制定计划,对每个阶段可能遇到的风险进行分析,对每个阶段可能的