工程项目成本管理的作用

不断完善工程项目成本管理机制,建立成本管理信息系统 要实现对工程项目成本的有效控制,必须建立健全成本管理的各项组织与机制,使企业全员参与项目成本管理,人人有责:施工企业应建立完善的成本管理组织体系,制定成本管理制度.规则.标准等,对工程项目成本管理进行组织.指导和监督,为项目成本降低提供技术.信息.资源等方面的支持和服务:项目经理责任制和项目成本核算制是控制工程项目成本的有效制度,企业与项目经理协商确定项目部的责任目标成本.项目部对目标成本进行分解,并层层落实,使项目成本得到层层监控:在工程项目

<浅析工程造价控制的重点>.马淑敏编著.<浅析建设项目全过程造价控制>.叶峰编著.<浅谈施工企业的工程造价管理科技信息>.牛永科编著.<浅议我国工程造价管理改革>.傅勤煜编著.<建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理机场建设>.张纯林编著.<招标评标方法的探讨>.梁振辉,王欣,王者永等编著.<工程项目成本管理中存在的问题与对策分析>.李志鼎,齐伟峰编著.<浅谈国外工程造价管理>.赵美云编著.<试论加入wt

1.企业增加盈利的根本途径: 成本控制直接服务于企业的目的,降低成本都可以增加利润,是抵抗内外压力.求得生存得主要保障: 2.企业发展的基础: 成本低了,可减价扩销,经营基础巩固,提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展: 3.成本管理的重要手段: 成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测.决策和计划之中,现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程: 4.推动改善企业经营管理的动力: 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响.实行成本控制,要求建立相应的控制标准

现代成本管理常用的模式有:基于经验的成本管理方法.基于历史数据的成本控制方法.基于预算的目标成本控制方法.基于标杆的目标成本控制方法.基于市场需求的目标成本控制方法.基于价值分析的成本控制方法. 价值链是用来描述企业在研究.开发.设计.生产.销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法.例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业成本.  半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加,应运用网络规划的科学方法合理布局

1.施工成本管理有的措施有:成本计划.成本监督.成本跟踪.成本诊断等措施. 2.成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据. 3.成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态. 4.成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析,预测工程成本趋势,提出降低成本的措施. 5.施工原材料.劳动力.船机设备的资源投人是工程成本的主要构成,加强施工资源管理,优化施工资源配置,实行动态管理,对于保证正常施工生产,降低工程成本,增强项目竞争力,

1.成本管理在企业中起到了一项很重要的作用,主要由成本规划.成本计算.成本控制和业绩评价四项内容组成.对企业生产经营有着重要的意义,对于它对企业的意义以及对应的目标主要体现在下面的几项内容中. 2.通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件. 3.通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益. 4.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力.

工程项目决策阶段的主要工作包括:投资机会研究.初步可行性研究.可行性研究.项目评估及决策. 此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性.可能性.可行性,以及为什么要投资.何时投资.如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较.本阶段工作量不大,但却十分重要.投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用.为保证工程项目决策的科学性.客观性,可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行,可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成.

在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题.下面小编带你学习如何有效控制建设工程项目的成本. 方法/步骤 1 建立责.权.利相结合的成本管理模式. 2 树立全员经济意识.成本意识.把"一切为了效益"的意识深深地印在每个员工的脑海里. 3 加强质量成本控制. 4 加强工期成本控制. 5 完善成本管理办法,完善工程合同文本.

工程项目经理需要建造师执业资格证书,工程项目经理指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人,工程项目经理主要从事项目管理工作,适用于施工单位.项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量.安全.进度.成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位.