给予安抚,倾听诉求;了解他的辞职动因和决心;如果是暂时离不开的员工,加上他提出的要求尚且合理,可以在公司制度的符合的情况下,给予适当地满足。尽快找到或者培养替代者,看时机,替代其工作,保证公司正常运营;如果是岗位不重要的员工,离职不对工作造成较大影响,可以同意离职;除非情况恶劣,一般情况下,作为处理该事件的管理者,要表现大度,肯定他为公司所做的贡献,适当同理他的情绪。但是也强调公司的难处和制度的刚性。让他可以在事后,保持情绪平和。不给其他员工造成影响。
时间: 2024-11-12 11:38:39