什么叫德鲁克原则

德鲁克的思想是: 管理是一种实践,其本质不在于"知"而在于"行":其验证不在于逻辑,而在于成果:其唯一权威就是成就.管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命.界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理.战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术.战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置.计划不只是一堆数字.战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的.

彼得·德鲁克是目标管理理论的现代管理大师.根据目标设置理论提出的目标激励方案.其基础是目标理论中的目标设置理论.目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标.它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上,形成的一套管理制度.目标管理把人视为"社会人",认为人不只是为面包而生存,影响人的生产积极性的因素,除物质条件外,还有社会.心理因素,工作效率主要取决于员工的士气,而士气又取决于家庭和社会生活,以及企业中人与人之间的关系.

德鲁克是"现代管理学之父".彼得·德鲁克于1909年11月19日生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书.著书和咨询为业.德鲁克一生共著书39本,在<哈佛商业评论>发表文章30余篇,被誉为"现代管理学之父". 德鲁克文风清晰练达,对许多问题提出了自己的精辟见解.杰克·韦尔奇.比尔·盖茨等人都深受其思想的影响.德鲁克一生笔耕不辍,年逾九旬还创作了这本<德鲁克日志>,被称为"当代最具启发性的思想家".

有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题. 专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作. 管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生. 管理者,就是把事情做得正确的人,企业家,就是做正确的事情的人.

管理者,就是把事情做得正确的人,企业家,就是做正确的事情的人. 管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生. 有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题. 专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作.

1.人管理的重点又在心理学,在于因地制宜和因时制宜.需要对团队中每个人的所处的大小环境进行分析,需要分析个体的心理和性格特征,然后有目标和针对性的进行管理. 2.影响力,个人自我管理一个管理者要管理好一个企业或一个团队首先就要能够管理好自己.时间管理,信守承诺,勇于承担责任,日事日毕,换位思考,以人为本都是一个管理者应该具备的能力和品质. 3.沟通协调作为一个管理者而言,沟通技巧和技能是很重要的.管理者的时间有时候就花费在思考上面,思考的过程就是对人,事物,环境,任务的分析过程,有了分析就会考虑

要做好目标管理需要从时间管理,自我控制,效率管理以及周期审查4个方面入手.目标管理是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克(PeterFerdinandDrucker)最先提出的一个概念,这是一种以目标为导向,以个人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.

这个世界讲究效率和结果,有时候显得有些冷酷无情.(作者:维安) 有所成就的人,都从最重要的事情做起.而且,一次只做一件事情.(作者:德鲁克) 当我自己给自己设定死线,并在死线之前获得超高效率时--那种感觉,就仿佛自己成了自己的老板(作者:佚名) 在今天和明天之间,有一段很长的时间:趁你还有精神的时候,学习迅速地办事.歌德 要使车子走得快,就得给轮子勤上油.

SQM(SalesQuotaManagement),销售目标管理系统.SQM是在线式销售目标管理软件,它可以帮助企业监控销售目标执行的全过程,同时帮助管理者和业务人员发现并解决销售过程中出现的各种问题,从而达到企业各级销售目标的实现.SQM是以现代管理学创始人彼德·德鲁克最有影响力的"目标管理"理论为基石,广泛借鉴成功企业的目标实施经验后,国内第一款以实现销售目标为导向的销售管理平台.