怎样认识企业文化的本质和作用

1.精神文化层.包括企业核心价值观.企业精神.企业哲学.企业理念.企业道德等. 2.制度文化层.企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括人力资源理念.营销理念,生产理念等. 3.物质文化层.包括厂容.企业标识.厂歌.文化传播网络.企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心,制度层约束和规范精神层和物质层的建设:而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.三者互相作用,共同形成为企业文化的全部内容.

把握组织文化的本质要立足民族传统文化,注重吸收外来先进文化. 组织文化是一个组织由其价值观.信念.仪式.符号.处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.

1.企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨.价值观念和道德行为准则的综合,EMBA.MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍. 2.企业精神是企业文化理念的集中反映,是企业文化的核心.企业精神应具有独创性和创新性,应有自己的特色,已被越来越多的人所认同.企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用,对经营业绩.企业发展所起的作用越来越显著. 3.企业理念不仅能够直接影响到社会的进步,而且还通过它所塑造出来的员工,对社会产生间接影响.

企业的持续成长需要企业文化来支撑,没有企业文化建设企业不可能实现持续性. 一.企业文化能激发员dao工的使命感.不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源. 二.企业文化能凝聚员工的归属感.企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想. 三.企业文化能加强员工的责任感.企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是

目前企业管理形式多种多样,企业文化也是各具特色,但如何能够根据时代的发展适时更新自己的企业文化理念呢? 方法/步骤 1 首先,所有的企业文化都必须依照人为中心,人是一个企业的主体. 2 其次,企业文化应根据情况应根据情况进行创新.要具有安全文化理念.廉政文化理念和人文文化理念等分类内容. 3 作为企业的核心,首先要以人的生命安全为首要任务,所以创新性的企业文化要以"人"为中心,以"人"为出发点.以"人"为核心. 4 其次,要以廉洁为辅助理念,树立

企业文化手册是一个企业的灵魂,更是企业的无形资产,包含了企业各种规章制度和企业精神文化.而企业文化手册一旦编制不好,则容易与员工手册混淆,并且会过于枯燥无味,略显平庸.通过本课程的学习,你将会了解到如何正确编制企业文化手册,并让企业文化手册变得生动有趣味,从而在企业宣传上起到更有效的作用. 工具/原料 人力资源管理 企业培训 方法/步骤 1 知识点1: 2 知识点2: 3 知识点3: 4 知识点4:

1.既要注重继承,更注重创新.创新是一个民族的灵魂,是一个企业能够永远立于不败之地的制胜法宝.在企业文化建设中,必须正确处理好继承和创新的关系,要在继承企业好的理念.好的传统的基础上,随着时代的变化,不断与时俱进,不断创新,不断超越. 2.既要注重统一性,又注重多样性.对大型企业来说,企业文化必须符合时代的主旋律,成为先进文化在企业中的集中反映. 3.既要注重形式,又注重内容.形是为内容服务,好的形式对工作具有极大的推动作用. 拓展: 企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观.信念.仪式.符

观念意识的差异:中国企业强调集体主义,经济与政治关系紧密,个人利益要服从集体利益,强调民族主义和爱国主义等.美国企业奉行个人主义,政治对经济的干预较小,提倡个人奋斗,崇尚独立.自由.平等.竞争,强调个人作用,注重个人表现.企业精神的差异:中国企业缺乏企业精神.在中国的企业里常常会用到求实.创新.开拓等词语,但实际上中国的企业是缺乏企业精神的.美国企业精神鲜明.美国的企业有其独特的企业精神,富有个性特色.美国的企业文化就是追求卓越.追求变革的创新文化,他们强调在个人自由.机会均等的基础上进行充分竞

企业文化的宣贯工作要求运用各种符号传播符合本企业特色的优秀企业文化,使其深入人心,以达到影响企业内部员工和外部人员的思想和行为的目的.也就说企业文化宣贯的目标是让企业中优秀的文化影响人的思想和行为.而企业文化往往以一句话或者几个词为外在的表现形式,于是几乎所有的企业都就几个词或一句话大肆渲染,企图通过挂横幅喊口号来达到企业文化宣贯的目的.要达到这样的目的不只是喊几句大而空的口号或者挂几幅苍白空洞的标语就可以实现的,因为企业文化的内在的本质内容与外在的表现形式有很大的偏差.