关于管理学的问题决策的类型

管理学中影响决策的因素有以下几个: 1.环境因素:环境的稳定性. 2.市场结构:在市场中所占地位 . 3.组织自身因素:是否拥有组织文化,组织的信息化程度和组织对环境应变模式. 4.决策管理自身因素:是否意识到问题的紧迫性和问题的重要性. 5.个人因素:是否具有判断风险的能力和较高的价值观. 6.团体因素:决策群体是否关系融洽.

1.控制按照其控制点的不同,可把控制分为: 事前控制.是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力. 即时控制.是在某项活动或工作过程中进行的控制. 事后控制.即发生在行动或任务终了之后的控. 2.根据控制的性质可把控制分为: 预防性控制.采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金.时间和其他资源的浪费. 纠正性控制.在实际管理工作中,纠正性控制使用得更普遍. 3.按照控制信息的性质可把控制分为: 反馈控制.就是根据过去的情况来指导现在和将来. 前馈控制.也可称

管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学.管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人.财.物等因素,提高生产力的水平.管理学的四种技术类型为计划.组织.领导.管理. 组织结构分为狭义和广义.狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门.各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式.广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型

策风格,是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向.不同的决策风格对决策结果影响重大,其主要表现在:拥有不同决策风格的人在制定决策方式时对决策的步骤有不同的偏好,且不同决策风格的人对行动的迫切性有不同的反应,他们在对待风险的态度与处理问题方面具有差异. 决策风格类型分为三种: 1.冒险型:这是企业家的决策风格,只要能带来巨额的利润,企业家们总是愿意冒险.他们对自己的能力一贯持乐观态度,无论可能出现怎样的不利情况,他们都会对自己的能力作最高估价. 2.谨慎型:这种决策风格的主要特征是使损失

个人决策:多数人觉得自己有决策的能力.但认为与实际存有一定差距. 家庭决策:家庭决策远比个人决策复杂.更多人参与或影响决策 . 家庭决策过程与权力分配是非常密切的,家庭决策在家庭社会学的研究中常以家庭决策权作为测量家庭权力的指标,以了解家中谁做决定及做了那些决定,来探究家庭的互动过程. 家庭决策四类型 : 权威式:丈夫控制型或妻子控制型 : 民主式:平权或共同权型 : 自主权型:各自拥有绝对自主权不需问对方 : 影响权力与家庭决策力的因素: 法律来源 ,家庭规范与价值 ,冲突 ,经济资源 ,教育

管理学的决策含义:决策是指组织或个人为实现某种目标,根据对客观环境和自身状况的认识,在数个解决问题的方案中选择一个满意方案的分析判断过程. 1.科学决策是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动. 2.决策是决定管理工作成败的关键.决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步.不同层次的决策有大小不同的影响. 3.科学决策是现代管理者的主要职责.

生涯决策风格包括:冒险型,这是企业家的决定风格,只要能带来巨额的利润,企业家们总是愿意冒险:谨慎型,主要特征是使损失的危险降到最小:防御型,做决策时主要考虑的是,不让自己以后感到后悔,他们既力求把损失降到最小,又力求不使自己坐失良机. 所谓决策风格,是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向.决策风格对决策效果具有重大的影响,其主要表现是:不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同的偏好.不同决策风格的人对行动的迫切性有不同的反应,不同决策风格的人对待风险的态度与处理办法互有差异.

决策:指人们为了实现某一特定系统的目标,在占有信息的经验的基础上,根据客观的条件,提出各种备选的行动方案,借助科学的理论和方法,进行必要的计算.分析和判断,从中选择出一个最满意的方案,以之作为目前和今后的行动指南.

公共决策体制是决策权力的分配,决策的程序.规则和方式的总和,主要有: 1.决策权力.权力指影响他人的能力,通常体制在两个方面的不同对分享和行使权力尤为关键,一是选举,二是反对的自由,即"那些最接近政府实际决策过程的人必须在无操纵的选举中竞争选票的程度: 2.决策程序.决策程序指由前后相继的步骤.环节与活动所构成的决策形成过程: 3.决策规则和方式.决策规则和方式是政策形成所遵循的原则和采取的投票方式.