钢铁企业的大概成本构成是怎样的

一般企业收入费用成本比例是8比3.收入费用比是指营业费用加折旧与营业收入之比,费用收入比不应高于45%.费用收入比企业营业费用与营业收入的比率,反映出银行每一单位的收入需要支出多少成本,该比率越低,说明银行单位收入的成本支出越低,企业获取收入的能力越强.因此,费用收入比是衡量银行盈利能力的重要指标.

工业企业材料采购成本包括: 1.买价,指进货发票所开列的货款金额. 2.运杂费,包括运输费,装卸费,包装费,保险费,仓储费等. 3.运输途中的合理损耗,指企业与供应或运输部门所签订的合同中规定的合理损耗或必要的自然损耗. 4.入库前的挑选整理费用,指购入的材料在入库前需要挑选整理而发生的费用,包括挑选过程中所发生的工资,费用支出和必要的损耗,但要扣除下脚残料的价值. 5.购入材料负担的税金,如关税等和其他费用等. 材料的采购成本可以简单理解为材料采购过程至入库前所发生的一切正常支出.但增值税一般

1.钢铁企业避险需要期货套期保值,通过期货市场进行期现避险. 2.钢铁企业本身是一个生产商,手上拥有很多的现货.为了防止价格往下跌,造成现货上的亏损,那么知就会在期货市场上进行卖空,开空单. 3.假如市场3个月后下跌50元,那么现货市场上亏损50元/吨,但是在期货市场上由于是做空,获取利润50元/吨. 4.现货亏损,期货赚取50元/吨,期现抵消,得到避险.

在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,如今的企业物流管理者通过学习.实践和总结,正在探索降低物流成本的途径.在做会计核算时用收付实现制,即在发生当期计入成本,这样就和收入成本相匹配原则冲突.

企业想要降低用人成本的话,可以经过灵活用工的方式进行合作, 1.节约管理成本.企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额,每年企业为管理成本付出的时间.金钱和精力都是非常巨大.企业选择灵活用工平台后,在人事管理方面的成本将会得到显著减少,人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间,企业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面. 2.节省人员的招募成本.企业人员招募也是一项比较头疼的事情,用工难,招不到满意的员工,薪资又连年上涨,导致企业招工成本也随之不断攀升.如果企业选择灵活用工平台,有用

1. 如果技术是该小企业独有的,用重置成本法不妥,因为没有参照物: 2. 建议按该技术预计有效年限,采用未来现金流折限法核算其价值,类似于pe在决定投企业与否时的做法. 重置成本:又称现行成本,是指按照当前市场条件,重新取得同样一项资产所需支付的现金或现金等价物金额.采用重置成本计量时,资产按照现在购买相同或者相似资产所需支付的现金或者现金等价物的金额计量.负债按照现在偿付该项债务所需支付的现金或现金等价物的金额计量.

凌源钢铁集团有限责任公司:始建于1966年,是以钢铁为主业,兼营轮胎化工.机械制造.新材料.新能源.矿产资源.金融的大型国有企业集团.鞍山钢铁集团公司:成立于2010年5月,由原鞍山钢铁集团公司(简称鞍山钢铁)和攀钢集团有限公司(简称攀钢)联合重组而成.辽宁本溪钢铁:始建于1905年,位于风光秀美的全国优秀旅游城市辽宁省本溪市.占地面积55平方公里,下设13个主体生产厂,16个全资子公司,2个控股公司,4个改制参股子公司.抚顺特殊钢股份有限公司:公司位于素有"中国煤都"的辽宁省抚顺市,

对企业而言,环保设备检查时开不检查时关,白天开晚上关,在违法不被发现的情况下尽量降低运行成本.对社会而言,应用环保新技术.确保环保设备正常运转,严格按照环保法要求的标准生产.

企业降低包装成本需要合理的材积,材质以及工序,也可以找第三方物流公司. 1.材积合理,材积小省运费. 2.材质合理 3.配辅件合理:设计简洁人工包装费用底 4.工序合理 可以找专业的第三方物流公司,将公司的物流业务整体外包,自己公司只要做好监督工作就好,这样可以降低很多费用,腾出很大的精力来发展核心业务,不过你是公司物流部的,这个方案你是肯定不会采取了,你可以看看贵司的物流费用高在哪里,从问题的关键点着手,你的问题很笼统,具体我也没法给出好的意见