战略管理的内涵是什么

战略管理的解释就是指对一个企业或组织在一定时期的全局的.长远的发展方向.目标.任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.公司层战略.业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系.在企业内部,企业战略管理各个层次之间是相互联系.相互配合的.所以,企业要实现其总体战略目标,必须将三个层次的战略有效地结合起来.

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇:有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势等等.

企业管理战略是一种企业管理方式,基于资源的观点认为,公司内部环境同外部环境相比,具有更重要的意义,对企业创造市场优势具有决定性的作用.核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,需要企业不断学习.超越和创新. 基于资源与能力的战略管理模式在跨国公司的发展中扮演了至关重要的角色,跨国公司在国际市场上的发展离不开对资源与能力的协调运用.甚至可以说,全球化的跨国公司是市场不能满足其发展目标时,将资源和能力,尤其是无形资产的资源与能力,跨国进行传送的机制.跨国公司要想在国际市场上崭露头角,开

战略管理特点主要有综合性管理.高层次管理.动态性管理.效能性管理等特点. 1.综合性管理 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路,是各项管理活动的精髓.战略管理是一项涉及企业所有管理部门.业务单位及所有相关因素的管理活动. 2.高层次管理 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理,它是一种关系到企业长远生存发展的管理.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施. 3.动态性管理 企业战略管理活动应具有动态性,即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更. 4.效能

通俗说就是企业下一步要去向何处,怎么去.常见工具有:平衡计分卡.对标管理.精益管理等.经典著作是<平衡计分卡:将战略转化为行动><战略地图:化无形资产为有形成果><战略中心型组织>三部曲. 核心理念就一句话:你不能描述的,就无法衡量:你不能衡量的,就无法管理.战略管理就围绕这三个来的:描述愿景.价值观.目标.实现路径.步骤.

公共部门战略管理是公共管理学科的一个新分支或新的研究途径.它的兴起是全球化.信息化和知识经济时代发展特别是当代政府改革运动的产物,它构成由传统的公共行政范式向公共管理范式转变的一个重要组成部分.作为一种新的管理途径或思维方式,战略管理日益受到了公共部门管理者的重视.公共部门的战略管理,还涉及到其组织的计划.组织.协调和控制等各项职能,是一项重要的管理技术或工具.公共部门的战略管理主要发生于较高级别的政府管理层,或者说是主要由政府高层所进行和完成的一个关于政府管理的一个特定的管理过程.在当代,面对

注册会计师考试中公司战略与风险管理是非常重要的一科.是对企业在一定时期的全局.长远的发展方向.以及资源调配的风险管理科目.是注会人进行财务报告审计非常重要分析条件. 战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略.因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解,所以战略管理是一个不确定的过程. 公司战略管理为公司的发展明确了方向,便于公司齐心协力的前进,但公司战略是一把"双刃剑,也隐含着风险.其风险来源于三个方面:一是企业根据自己的历史和当前状态所做出

首先来看看企业战略管理的定义,企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.

战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的.长远的发展方向.目标.任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.著名管理专家谭小芳老师认为公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略. 战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解. 战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程