企业战略分析有哪些方法

确定企业愿景.使命与战略目标.制定企业战略首先必须确定企业愿景.企业使命和企业战略目标. 准备战略方案.在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后,企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划,即实现战略目标的详细行动计划.由于思路以及实施途径方法的不同,初步战略方案可能是多样化的.战略方案的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素,要识别现在是否存在相似战略,若存在,就要鉴定其是否与当前的企业目标.企业所处的环境相适应,是否存在缺陷.在识别和鉴定的基础上,再做出是在现有战略方

企业进行战略分析的步骤: 1.明确公司的使命: 2.设定公司的愿景: 3.提炼公司的核心价值观: 4.外部宏观环境分析,明确经济,政治,科技,环境,法律和社会大环境都公司的影响: 5.行业竞争因素分析.需要明确现有企业直接的竞争,替代品威胁的程度,买方讨价的能力,潜在进入者威胁的程度,供应商讨价的能力: 6.企业内部能力资源分析,比如营销链,产品链,供应链,人力资源管理链,企业基础设施,财务管理链: 7.综合性的SW

企业战略管理最重要的是以下几方面: 1. 重视对经营环境的研究.由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品-市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合. 2. 重视战略的实施.由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产

1.战略分析:战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步.战略分析主要包括外部环境分析.内部条件分析和战略目标的设定三个方面. 2.战略选择:战略选择阶段的主要工作时间:拟定几种可供选择的发展战略方案;对可供选择的各种战略方案进行分析评价;最终选择出一套可执行的战略方案;为战略的实施制订政策和计划. 3.战略实施:战略实施就是将战略转化为行动.企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来.战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析.预测.规划.控制等手段,实现充分利用本企业的人.财物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的. 企业战略管理是对企业战略的设计.选择.控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程.战略管理涉及企业发展的全局性.长远性的重大问题.诸如企业的经营方向.市场开拓.产品开发.科技发展.机制改革.组织机构改 组.重大技术改造.筹资融资,等等.战略管理的决定权通常由总经理直接掌握.

企业战略选择主要有总体战略即公司层战略,业务单位战略即竞争战略和职能战略即职能层战略三个部分. 一.总体战略(公司层战略) 根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持.相互协调. 二.业务单位战略(竞争战略) 针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争. 三.职能战略(职能层战略) 主要涉及企业内各职能部门,如营销.财务.生产.研发.人力资源.信息技术等,如何更好的配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率. 注:对于一家单业务公

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇:有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势等等.

企业战略包括发展型战略.稳定型战略.收缩型战略.并购战略.成本领先战略.差异化战略和集中化战略. 企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等等. 企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜. 而现代管理学如MBA.及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略.职能战略.业务战略及产品战略等几个

传统的观念认为,市场营销战略只是企业战略的一部分,大多数的营销战略都是根据企业的总体战略来制定的,也就是说,先有了企业的整体战略才有市场营销战略. 企业营销战略是企业市场营销管理思想的综合体现,又是企业市场营销决策的基础.认为制定正确的企业市场营销战略,是研究和制定正确市场营销决策的出发点.