企业之间的竞争

企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容：

1、决策竞争力：是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力；

2、组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施；

3、员工竞争力：企业组织的大小事务，必须有人来承担；

4、流程竞争力：是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和；

5、文化竞争力：是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力；

6、品牌竞争力：品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌；

7、渠道竞争力：企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受产品和服务；

8、价格竞争力：便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户；

9、伙伴竞争力：要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟；

10、创新竞争力：一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。