目标成本如何计算

目标成本与预算成本的不同之处如下: 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润的实现,而设定的一种预计成本,目标成本是成本预测与目标管理方法相结合的产物:预算成本是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本:目标成本是企业期望达到的成本效果,预算成本是企业所做的预计的费用支出:预算成本是企业根据工程或生产的固定规则所编制出来得,以便对工程或生产进行控制:目标成本则是企业根据实际成本得到的一个期望值,是企业希望得到的成本:达成目标成本具体的做法是控制企业的预算成本,通过控制预算成本,将成本

1.一般制造型企业成本等于变动成本加上不变成本如果不含管理费的话,一般含有原材料费.制造费用: 2.含质量不良分摊费用,包装费用.外协加工费用.运输费用等: 3.目标成本仅仅是将成本目标计划控制在一个计划数额内,通过管理中的各种手段,将实际成本控制小于或等于目标成本,并分阶段逐步下降.

冲压件的成本等于成本价加上模具费加上人工费加上机台损耗加上不良损耗加上电费加上运输费加上管销费用减去废料价格. 冲压件是靠压力机和模具对板材.带材.管材和型材等施加外力,使之产生塑性变形或分离,从而获得所需形状和尺寸的工件的成形加工方法.

面包的成本分为两个:固定成本和变动成本: 固定成本:面粉.水.添加剂.电费等: 变动成本:店面费用.人工费用.广告费等,统计出一段周期的产品数量,然后将这段时期的费用分摊到每一个面包上即可: 固定成本加上变动成本就等于面包的成本.

1.审核家装设计图纸:一套完整.详细.准确的图纸是预算报价的基础,因为报价都是依据图纸中具体的尺寸.材料及工艺等情况而制定的. 2.工程项目及数量:核定预算中所有的工程项目是否齐全,看是否把要做的东西都列在预算单上.特别注意别漏了一些该做的项目,这些漏掉的项目到了现场施工时,肯定还是要做的,但免不了要办增项手续,增加意料之外的又一笔开支.审核时,应参照图纸核对预算书中各工程项目的具体数量. 3.施工工艺做法:很多装修公司在给消费者的家装预算书上,只有简单的项目名称.材料品种.价格和数量,而没有关

1.成本考核指标,是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核.评价的单位或方法. 2.衡量企业的成本情况,我国采用了三类成本考核指标,一是全部商品产品总成本计划指标:二是单位产品成本计划指标:三是可比产品成本降低计划指标,即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率,这是成本的主要考核指标,计算方法如下:可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成

成本控制的目标是指一定时期内污水处理成本和总控制都达到的标准.一般是指一个年度达到的标准.目标成本控制的方法主要包括:目标成本的制订,成本差异的计算与分析. 1.目标成本的制订要根据成本习性将所有的成本分为变动成本与固定成本两大类然后针对不同类型的成本彩不同的编制方法. 2.变动成本.这类成本与业务量的总额成正比增减关系.主要指直接材料费.直接人工和燃料.水电费.辅料等变动费用.其中直接材料.直接人工可采用制订标准成本的方法,燃料.水电.辅料等变动费用可以采用编制弹性预算方法.

组织间成本管理的方法: 1.供需链组织间成本管理非常复杂且不是单个的方法所能解决的,需要应用各种方法,通常需要将多种方法加以综合运用.8O-90%的新产品成本在设计阶段就得以确定,在进入制造阶段之前就已经认可,因此,在产品设计中寻求降低成本的机会是非常重要的.在设计阶段企业联合降低成本的方法有:目标成本.功能价格质量平衡.组织间成本研究和并行成本管理.在制造阶段降低成本的方法是Kaizen法.这些方法都需要建立跨组织的多功能团队,共同完成成本降低目标.同时需要以作业成本为基础,需要开簿会计(Op

根据某一日期,一般是当月一日所确定的各种产品成本项目的耗费定额.当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本,就是定额成本. 定额成本与计划成本不同,定额成本是按现行定额计算的成本,而计划成本是按计划期内平均定额计算的成本.二者虽然都是以技术经济定额为基础制订的目标成本,但前者依据当月现行定额制订,对单位产品的现行的物资消耗定额.劳动定额和费用定额以货币形式进行综合则形成产品的定额成本.表示当月应达到的成本水平,各月的现行定额可能随着生产技术水平的提高而进行修订,因而成本水平表现为不断降低;后者