企业战略包括什么

企业战略包括发展型战略.稳定型战略.收缩型战略.并购战略.成本领先战略.差异化战略和集中化战略. 企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等等. 企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜. 而现代管理学如MBA.及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略.职能战略.业务战略及产品战略等几个

企业战略的三个层次:公司战略.业务战略或竞争战略.职能战略. 三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同. 1.公司战略,又称总体战略,是企业最高层次的战略.它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持.相互协调.如在海外建厂.在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策. 2.公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略.业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员.这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标

所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略.与稳定型战略和增长型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略.一般的,企业实施紧缩型战略只是短期的,其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择.有时,只有采取收缩和撤退的措施,才能抵御竞争对手的进攻,避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置.可以说,紧缩型战略是一种以退为进的战略. 企业紧缩型战略包括转向或改组战略.撤退战略和清理战略.

企业战略的基本目标包括: 1.市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位: 2.技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施: 3.提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量: 4.物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用: 5.利润方面的目标:用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率: 6.人力资源方面的目标:人力

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇:有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势等等.

市场定位战略包括以下: (一)直接对抗定位战略 直接对抗定位也称为针锋相对定位,指企业采取与细分市场上最强大的竞争对手同样的定位.也就是企业把产品或服务定位在与竞争者相似或相同的位置上,同竞争者争夺同一细分市场.一般来说,当企业能够提供比竞争对手更令顾客满意的产品或服务.比竞争对手更具有竞争实力时,可以实行这种定位战略. (二)市场补缺式定位战略 这是指企业把自己的市场位置定位在竞争者没有注意和占领的市场位置上的策略.当企业对竞争者的市场位置.消费者的实际需求和自己经营的商品属性进行评价分析后,

企业培训包括人力资源培训.战略管理培训.采购培训.生产培训.物流培训.股权激励培训.企业文化培训.商务礼仪培训.市场营销培训等.企业培训是培训公司根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间.培训地点方面的充分灵活性.企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案,越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要.企业培训流程为测评.规划.培训.辅导跟踪.管理以及再评测.

企业战略管理专业所学的课程包括运筹学.集团管控.商业模式.财务管理.人力资源管理等. 运筹学是现代管理学的一门重要基础课,是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科. 集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等. 商业模式是管理学的重要研究对象之一,MBA.EMBA等主流商业管理课程均对商业模式给予了不同程度的关注. 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置.资本的融通以及利润分配的管理.

企业战略选择主要有总体战略即公司层战略,业务单位战略即竞争战略和职能战略即职能层战略三个部分. 一.总体战略(公司层战略) 根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持.相互协调. 二.业务单位战略(竞争战略) 针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争. 三.职能战略(职能层战略) 主要涉及企业内各职能部门,如营销.财务.生产.研发.人力资源.信息技术等,如何更好的配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率. 注:对于一家单业务公