顾客满意理论对企业的好处是

顾客满意度—企业的导航灯,本质上讲,顾客满意度反映的是顾客的一种心理状态,它来源于顾客对企业的某种产品/服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。也就是说"满意"并不是一个绝对概念,而是一个相对概念。企业不能闭门造车,留恋于自己对服务、服务态度、产品质量、价格等指标是否优化的主观判断上,而应考察所提供的产品、服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何。否则,就有可能产生好马卖个骡子价”的憾事。顾客满意” 推进的产生是在20世纪80年代初。当时的美国市场竞争环境日趋恶劣,美国电话电报公司为了使自己处于有利的竞争优势,开始尝试性地了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况,并以此作为服务质量改进的依据,取得了一定的效果。与此同时,日本本田汽车公司也开始应用顾客满意作为自己了解情况的一种手段,并且更加完善了这种经营战略。

时间: 2024-08-02 07:51:06

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什么是顾客满意理论

1.顾客满意理论研究兴起于20世纪70年代, 最早的文献可追溯到1965年发表的" 顾客的投入 .期望和满意的实验研究".早期的研究大量摄取了社会学 .心理学等方面的理论,直到现在,大部分的理论仍然是以认知理论作为研究的理论基础. 2.目前,顾客满意研究在欧美国家已日趋成熟.

顾客满意对企业经营有哪些利益

1.顾客满意的企业经营中,现场管理将更有效率.可以推进现场管理的发展,能及时发现问题.解决问题. 2.顾客满意可使员工理顺业务流程,配合业务部门达成企业的目标. 3.使企业在创新方面的竞争优势大大增强. 4.能够促进企业核心竞争力的形成和不断提高. 5.可提高企业生产的效率,形成企业在生产技术与组织方面的竞争优势.

顾客满意的内涵

1.亨利·阿赛尔认为:"客户满意取决于商品的实际消费效果和消费者预期的对比,当商品的实际效果达到消费者的预期时,就导致了满意,否则,就会导致客户不满意." 2.菲利普·科特勒认为:满意是指个人通过对产品的可感知效果与他的期望值相比较后所形成的愉悦或失望的感觉状态. 3.顾客满意包括产品满意,服务满意和社会满意三个层次."产品满意"是指企业产品带给顾客的满足状态,包括产品的内在质量.价格.设计.包装.时效等方面的满意."服务满意"是指产品售前,售中

企业如何达到顾客满意

1.高层的努力.亲自到现场去体会顾客的感受,阅读顾客的来信,接听并处理顾客的抱怨电话,与顾客交换意见. 2.员工对企业经营活动的参与程度和积极性,在很大程度上影响着企业的顾客满意度.高素质的.充满活力和竞争力的员工队伍,比好的硬件设施,更能使顾客满意,进而创造优异的业绩.为员工提供培训,提供服务技术,授予员工做出利于提高客户满意度的权责,并将此做为员工绩效评价的重要部分. 3.努力提供优质的产品和服务.这方面不允许有任何贬值,企业为此需要建设质量保障体系. 4.持续改进.即使今天满意的顾客也不意

员工培训对企业的好处

员工培训对企业的好处如下: 1. 吸引人才,企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟.因为培训不仅是企业发展的需要,更是人才自身的需要. 2.培养人才,日本松下电器公司有一句名言"出产品之前先出人才",其创始人松下幸之助更是强调"一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程. 3.留住人才,培训师留住人才的重要手段.企业的每个发展阶段都有企业最需要的才人和相应的岗位,企业只有通过持续不断的培训,员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著地提升,并且为企业的高速

顾客满意三定律指的是什么

1.顾客满意第一定律:顾客满意第一定律叫杠杆比24倍,一个企业只能听到4%不满客户的抱怨,其他96%抱怨的顾客心中已经有了定数了:下一次不在这里买就是了为什么要跟你抱怨.所以听到的只是4,听不到的是96,4:96,刚好是1:24,换言之,杆杠比24倍的意思就是当你听到一个顾客的抱怨背后代表有24个相同抱怨的声音. 2.顾客满意第二定律:顾客满意的第二定律叫做扩散比12倍,中国有句古话:"好事不出门,坏事传千里".坏事扩散速率要远远大于好事,一个不满的顾客造成企业的损失,需要12个满意的

如何制定实施内部顾客满意战略

顾客分为内部顾客与外部顾客,应先要将顾客的对象搞清楚. 外部顾客满意度会主要会涉及到市场调研.市场决策等.内部顾客满意主要侧重在为管理服务上,其意义是不一样的.若说内部顾客满意度的测评,方法有很多,调查表.座谈.访谈等等,有选择性的设计想要了解的内容,如工资待遇.员工福利.工作负荷度等.有针对性的选择好内容再采用合适的工具进行调研,调研后将结果进行总结分析.

顾客忠诚与顾客满意的关系如何

1.无约束条件下的顾客满意与忠诚关系.在无约束因素的情况下,顾客忠诚是顾客满意的函数.满意指的是超越顾客期望的满意,即愉悦.其水平应当处于容忍区域渴望的服务水平之上.只有当顾客感知服务质量优异,顾客非常满意的情况下,顾客才能再次消费,并保持忠诚. 2.约束条件下的顾客满意与顾客忠诚的关系.满意不一定忠诚,而不满意也不一定不忠诚.因为在约束条件存在的情况下,顾客忠诚不但取决于服务质量水平,还取决于约束条件的影响.当有约束条件存在时,顾客的情感忠诚并不能导致行为忠诚.换句话说,顾客的满意和忠

顾客满意对企业有什么意义

1.调整企业经营战略,提高经营绩效 通过顾客满意度指数测评,可以使企业尽快适应从"卖方"市场向"买方"市场的转变,意识到顾客处于主导地位,确立以顾客为关注焦点"的经营战略.在提高顾客满意度.追求顾客忠诚的过程中显著提高经营绩效. 2.塑造新型企业文化,提升员工整体素质 外部顾客满意度测评使员工了解对产品的需求和期望,了解竞争对手与本企业所处的地位,感受到顾客对产品或服务的不满和抱怨,这使员工更能融入企业文化氛围,增强责任感.内部顾客满意度测评使员工的需求和