人力管理资源是什么

是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

时间: 2024-12-26 05:11:40

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人力管理有什么用

人力管理的作用是降低企业人力资源成本,提高人均产值:减少HR事务性工作,做更有价值的事:提高数据准确性:规范化管理,为企业壮大奠定基础:为企业决策提供数据依据. 人力资源管理是人事管理的升级,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘.甄选.培训.报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称.

人力资源部和人事部有什么区别

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门:人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门.对于公司人力资源与人事部的区别还是很大的,人力资源是将人力看做资源,而人事部是将人力看做成本,因此在管理角度上就有很大的不同,而且这两个部门不仅是在管理角度上不同,在工作性质上也会不同,人事部工作属于行政管理范畴,但是人力资源部门是属于战略性的工作部门,这两者就有很大的差别,因此在实际安排工作的时候也会有很大的不同,实际上人力资源管理部门在公司中是非常重要的一个部门,这个部

什么是全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门.各单位的各种财务及非财务资源进行分配.考核.控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务.实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标.企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润.

环境工程与管理是什么

主要包括四个方面:制定环境工程工作计划,从组织机构.经费.时间和人力等资源及计划协调等方面确保规定的环境工作项目的实施:开展环境工程工作评审,为装备研制的转阶段决策提供依据:开展环境信息管理,为环境适应性设计.试验和评价等工作提供信息支持:对转承制方和供应方进行监督和控制,以保证其提供产品的环境适应性满足规定的要求. 本专业学生主要学习普通化学.工程力学.测量学.工程制图.微生物学.水力学.电工学.环境监测.环境工程学科的基本理论和基本知识,受到外语.计算机技术及绘图.污染物监测和分析.工程设计

怎样理解管理就是服务

管理是一门贯穿计划.组织.实施.控制的系统性学科. 其目的就在于整合人力物力资源达到人与物的最优化配置以达到效益最大化.管理的服务性体现在他不直接的产生生产价值却始终存在于整个生产与销售过程,随时对该系统做出必要的维护却不直接参与利益的实现.管理就是服务,以物为人服务,以人为物服务. 管理是一门科学,它是对人,财,物进行有效合理的利用和分配的行为艺术.对财,物的管理最终是为人服务,因此坚持以人为本,以真取信,以实求利,以情感人的管理模式就是管理服务的模式.

管理的对象是什么

一般而言,管理的对象包括人.财.物.时间.信息等五要素.具体介绍如下: 1.人指被管理的生产人员.技术人员.以及下属管理人员,从长远的发展来看,还应包括预备劳动力的培养教育,以及整个人力.资源的开发利用. 2.财包括经济和财务,是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现.对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理,保证管理计划的完成. 3.物指对设备.材料.仪器.能源.以及物资的管理,使之物尽其用,提高利用率. 4.时间表现为速度.效率,由过去.现在.将来构成连绵不断的系统.高效能的管

共享经济对管理的作用

1.增加进入市场的机会 共享经济让人们能够充份善用闲置人力.时间.技能.知识,人们能同时涉猎多个范畴或行业. 增加个人进入其全职工作以外的其他市场的机会,例如住家餐饮共享平台EatWith,可让平日全职其他工作的人,利用工余时间接待旅客,尝试提供餐饮业的服务. 2.提供更多选择 共享经济平台让更多人能透过较低门槛进入市场,为市场引入更多元化的产品和服务. 此外,由于共享经济是新兴的经济模式,不少平台经营方法和提供的服务都相当创新,消费者能因此在传统经济模式以外享有更多的选择. 3.提升资源的使用

如何加强和创新社会管理

1.要树立以人为本.服务为先的理念.要把人民满意作为加强和创新社会管理的出发点和落脚点,以人民群众利益为重.以人民群众期盼为念,在服务中实现管理,在管理中体现服务,靠服务来赢得人民群众的理解和支持,让人民群众自觉接受管理.主动配合管理.积极参与管理. 2.要树立多方参与.共同治理的理念.我们必须在发挥好党委核心领导作用和政府主导作用基础上,发挥好各种社会组织.基层群众在社会管理中的协同.自治.自律.他律.互律作用,在更大范围配置社会管理资源.更深层次整合社会管理力量.更高水平提升社会管理效率,充

共享单车企业怎样加强管理

1.严格控制总量,防止过度投放. (1)政府有关职能部门要和各家共享单车投放公司相互之间达成协议,限定在当地停车区域内共享单车的总量,防止投放过于泛滥.做好市场调研工作,根据不同地区的单车使用量做出科学的投放,避免出现有的地方单车堵塞通道,有的地方无车可用的现象. (2)对于不执行当地政府出台<共享单车管理标准和规范>,或者执行不力的共享单车平台,减少和限制其投放总量,直至勒令退出本地市场的处罚.既作为惩罚性手段,同时也作为调控总量的手段. 2.科学合理布局,规划停车区域. (1)要划分区域作