建设合同履行中的抗辩权有哪些

1、同时履行抗辩权:当事人互负债务,没有先后履行顺序的,一方在对方履行之前或者履行债务不符合约定时,有权拒绝履行自己债务或者相应债务的权利。

2、先履行抗辩权指,当事人互负债务,有先后履行顺序,先履行一方未履行的或者先履行一方履行债务不符合约定的,后履行一方有权拒绝其履行要求或者有权拒绝其相应的履行要求。

3、不安抗辩权也称为拒绝权,具有留置担保的性质,在对方为对待给付或提供担保之后,不安抗辩权即归消灭。

【法律依据】

根据《合同法》第66条规定:同时履行抗辩权指,当事人互负债务,没有先后履行顺序的,一方在对方履行之前或者履行债务不符合约定时,有权拒绝履行自己债务或者相应债务的权利。

时间: 2025-01-16 22:16:22

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合同履行中的抗辩权如何解读

合同履行中的抗辩权的解读是对抗请求权或者否认对方权利主张的权利.合同履行中的抗辩权主要有同时履行抗辩权.后履行抗辩权.履行瑕疵抗辩权.不安抗辩权等. [法律依据] 根据<合同法>第六十六条,当事人互负债务,没有先后履行顺序的,应当同时履行.一方在对方履行之前有权拒绝其履行要求.一方在对方履行债务不符合约定时,有权拒绝其相应的履行要求.

合同履行中的抗辩权是指哪些权力

合同履行抗辩权有: 1.同时履行抗辩权: 同时履行抗辩权,是指双务合同的当事人一方在他方未为对等给付之前,有权拒绝自己的履行. 2.不安履行抗辩权: 不安履行抗辩权,是指当事人互负债务,有先后履行顺序的,先履行的一方有确切证据表明另一方丧失履行债务能力时,在对方没有履行或者没有提供担保之前,有权中止合同履行的权利. 3.先履行抗辩权: 先履行抗辩权,是指当事人互负债务,有先后履行顺序,先履行一方示履行的,后履行一方有权拒绝其履行要求.先履行一方履行债务不符合约定时,后履行一方有权拒绝其相应的履行

合同履行的三大抗辩权是什么

合同履行的三大抗辩权是不安抗辩权.同时履行抗辩权.先履行抗辩权. 同时履行抗辩权:根据<合同法>第六十六条当事人互负债务,没有先后履行顺序的,应当同时履行.一方在对方履行之前有权拒绝其履行要求.一方在对方履行债务不符合约定时,有权拒绝其相应的履行要求. 先履行义务:根据<合同法>第六十七条:当事人互负债务,有先后履行顺序,先履行一方未履行的,后履行一方有权拒绝其履行要求.先履行一方履行债务不符合约定的,后履行一方有权拒绝其相应的履行要求. 不安抗辩权:根据<合同法>第六

合同履行中需承担哪些义务

根据<合同法>第60条第2款规定,合同履行中需承担的义务有: 1.通知义务:即合同当事人应将自己履行义务的情况及时通知另一方当事人. 2.协助义务:指合同当事人应协助对方履行义务,以使合同能顺利履行的义务. 3.方便义务:指为对方履行合同义务提供方便的义务. 4.减损义务:即合同法中的防止损失扩大,是指由于主客观原因而使一方遭受损失时,遭受损失的一方应采取必要的措施,以防止损失的扩大. 5.保密义务:指合同当事人负有将通过确立合同关系而了解到的对方的秘密予以保守的义务.

民法中的抗辩权都有哪些

民法中的抗辩权有: 1.同时履行抗辩权: 2.先履行抗辩权: 当事人互负债务,有先后履行顺序,先履行一方示履行的,后履行一方有权拒绝其履行要求.先履行一方履行债务不符合约定时,后履行一方有权拒绝其相应的履行要求. 3.不安抗辩权: 不安抗辩权的行使分为两个阶段:第一阶段为中止履行.第二阶段为解除合同. [法律依据] <中华人民共和国合同法>第六十六条规定:当事人互负债务,没有先后履行顺序的,应当同时履行.一方在对方履行之前有权拒绝其履行要求.一方在对方履行债务不符合约定时,有权拒绝其相应的履行

合同履行中的欺诈行为有哪些

合同履行中的欺诈行为有: (一)虚假的质量欺诈行为;(二)虚假的商品标识欺诈行为;(三)虚假的合同主体欺诈行为;(四)虚假的宣传欺诈行为;(五)虚假的价格欺诈行为. [法律依据] <中华人民共和国刑法>第二百二十四条对合同诈骗罪如下规定:有下列情形之一,以非法占有为目的,在签订.履行合同过程中,骗取对方当事人财物,数额较大的,处三年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处罚金;数额巨大或者有其他严重情节的,处三年以上十年以下有期徒刑,并处罚金;数额特别巨大或者有其他特别严重情节的,处十年以上有期徒刑

民法中的抗辩权有哪些

民法中的抗辩权有以下规定: <民法总则>第一百九十二条规定,诉讼时效期间届满的,义务人可以提出不履行义务的抗辩.诉讼时效期间届满后,义务人同意履行的,不得以诉讼时效期间届满为由抗辩;义务人已自愿履行的,不得请求返还.

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一是利益冲突.执行任务的不同人员.不同部门或者不同单位,会根据所代表的不同利益形成不同的节奏和方向--冲突随即发生.这种冲突蕞终需要管理者去协调,要么某个利益相关方妥协,要么目标妥协(调整目标). 二是流程冲突.有些任务在执行中存在流程上的冲突,也就是说天生就存在缺陷.某一方的滞后往往带来其他参建单位的滞后,所以对进行计划的优化,和对关键工序上的参建方的控制极其重要--蕞重要的是预见.预演这种冲突并提前准备协调方案. 三是资源冲突.资源上的冲突蕞常见也蕞多.任何一个参建方都不会把所有资源投入到一

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参建各方只会按自己的理解和需求去执行一个任务,所以我们要消除针对目标沟通环节可能产生的岐义. 甲方讲得再多,如果没有与参建单位达成一致,就不会是一次有效的沟通.所以要就目标与各方共同进行确认,在哪几个方面进行确认呢? 一是任务范围.简单的讲一个目标,而没有这个目标对应的范围描述--就是要做哪些事,或者不做哪些事,必须要讲清楚. 二是任务标准.完成一项工作的质量标准一定要讲清楚,这是一个广义的"质量"概念,不仅仅指实体质量合格,还包括安全.资料等方面要达到要求. 三是任务工期.如果没有工