品管圈是什么意思

品管圈(QCC)就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

它是一种比较活泼的品管形式,目的在于提高产品质量和提高工作效率。

品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创,国内多称之为质量管理小组,日本人不只是训练工程师与主管阶层而已,而是有计划的大量提高生产力。

时间: 2024-10-16 03:25:25

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品管圈是什么

品管圈是由相同,相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右).它是一种比较活泼的品管形式,目前在于提高产品质量和提高工作效率. 全体合作,集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场.管理.文化等方面所发生的问题及课题.起始于1950年戴明教授的统计方法课程,以及1954年朱兰教授的质量管理课程.品管圈活动是由日本博士于1962年所创,国内多称它为质量管理小组.日本人不只是训练工程师和主管阶层,而是有计划的大量提高生产力. 品管部在美国是一个非常大的部

28定律是什么意思品管圈

二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的.他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的,因此又称二八定律.二八定律又名80/20定律.帕累托法则也叫巴莱特定律.朱伦法则.关键少数法则.不重要多数法则.最省力的法则.不平衡原则等,被广泛应用于社会学及企业管理学等.

什么是品管圈8020法则

8020法则,是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在"重要的少数与琐碎的多数"原理的基础上,这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的,它的大意是在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局,帕雷托曾提出,在意大利80%的财富为20%的人所拥有,并且这种经济趋势存在普遍性,后来人们发现,在社会中有许多事情的发展,都迈向了这一轨道,目前,世界上有很多专家正在运用这一

qc活动小组起源于哪

QC小组活动起源于日本. QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同.相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作.集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场.管理.文化等方面所发生的问题及课题.它是一种比较活泼的品管形式,MBA.CEO.EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍.

如何做好品质管理

1.全员的参与很重要,建立QC式品管圈. 2.用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控. 3.用月度发表(topworst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行. 4.在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后,通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移,最终为无检化努力.

qcc是什么意思啊

qcc是品管圈,是由相同.相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作.集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场.管理.文化等方面所发生的问题及课题. 它是一种比较活泼的品管形式.目的在于提高产品质量和提高工作效率.品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话.彼此结交更多的朋友,有助于营造工作场所愉快的气氛.更能意识到本身工作的重要性与职责,因而对自己的工作更感到自豪.改善了个性,与养成专心处理问题的能力,这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上.

品质管理计划书

品质管理计划书包括以下内容: 1.目录前言: 2.组织结构,包括组织架构.部门职责.岗位说明: 3.体系管理,包括标准化管理.程序流程.检验标准.闭环作业: 4.项目管理: 5.供应商质量管理: 6.品质控制,包括原辅材料控制.产线品质控制.出货品质控制: 7.生产现场管理: 8.成本控制: 9.客户投诉: 10.检测设备.仪器.工具的管理: 11.文件管理与统计控制: 12.相关部门协调管理: 13.部门目标与绩效考核,包括部门目标.绩效考核.教育培训.企业文化: 14.品质改善活动推进,包括

QCC是什么

QCC即品管圈,就是由相同.相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体又称QC小组,一般6人左右,全体合作.集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场.管理.文化等方面所发生的问题及课题.它是一种比较活泼的品管形式.目的在于提高产品质量和提高工作效率.

什么是QCC

QCC是指品管圈.英文全称是Quality Control Circle,中文译成"品管圈".其是由相同.相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,通常6人左右),全体合作.集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场.管理.文化等方面所发生的问题及课题.它是一种比较活泼的品管形式.目的在于提高产品质量和提高工作效率.