企业培训是否需要前置审批

企业培训师是随着市场经济的发展产生的一个新兴的职业,也被称为二十一世纪的"钻石职业",同时又是最受人尊敬的职业之一.随着企业培训产业的迅速发展,企业培训师已变得炙手可热.现在不管是企业还是专业培训机构,对培训师的需求越来越迫切,尤其是既懂企业培训体系设计,又懂授课或对外课程采购的优秀培训师,更是备受培训市场推崇. 企业培训的发展:进入21世纪,随着经济的飞速发展.改革开发的不断深化,企业出现了诸多不适应问题,其中企业员工素质不高问题尤为突出,包括观念陈旧.知识老化.技能缺乏等,一句话,

企业培训包括人力资源培训.战略管理培训.采购培训.生产培训.物流培训.股权激励培训.企业文化培训.商务礼仪培训.市场营销培训等.企业培训是培训公司根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间.培训地点方面的充分灵活性.企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案,越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要.企业培训流程为测评.规划.培训.辅导跟踪.管理以及再评测.

在企业管理中,人是最重要的资源,而对人的管理,也是企业管理者永远的管理主题.知名培训专家谭小芳老师认为,企业培训管理包含以下方面--培训体系设计.培训需求调查分析.各类课程培训需求调查.培训课程设计.内部培训讲师管理.培训计划管理.培训机构与课程选择.培训实施.培训效果评估.培训预算.培训工作总结

有效开展企业培训工作的方法有: 第一:明确培训目的.必须在给员工做培训前明白培训的意义,也就是想通过培训解决哪些问题,可以是增强企业和员工的紧密关系.员工技能提升.行业分析等等: 第二:根据梳理清晰的培训目的准备相关培训材料和课件: 第三:选择适合的培训工具和培训方式: 以往,企业内多采用线下面对面授课.文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式,存在成本过高.互动性较差.时效性不足.教学效果无法评估等诸多弊端,难以满足企业培训需求.随着云视频会议系统的普及,远程视频培训逐渐成了企业培训的首选.

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企业培训工作的难点主要体现在三方面: 1.提高培训项目的针对性和实效性方面.培训项目负责人和培训讲师要多关注企业的问题所在,从实际出发,不盲目跟风.市场上的培训课程很多是复杂的,要善于选择,取真正所需.只有从实际出发,精心设计培训计划,才能为培训的实施打好基础. 2.培训项目的实施.培训计划制定后,实施也很重要.包括合适的培训机构或培训老师的选择.培训环节的落实以及相关服务流程的衔接. 3.培训项目的效果转化工作,尤其是投资比较大的重要的培训项目.如果培训成果没有得到明显的回报,很难让老板和员工

企业培训师是指能够结合经济.技术发展和就业要求,研究开发针对新职业的培训项目,以及根据企业生产.经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划.开发培训项目,制定.实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员. 企业培训师的三个等级: 1.助理企业培训师:工作以辅助性工作为主: 2.企业培训师:以具体实施.执行工作为主: 3.高级企业培训师:以审核.把关.督导.创新.研发工作为主.

对培训目的再思考.由于企业外部环境的不断变化,面对竞争的压力,对业绩回报的要求等,企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力.培训产生效果又是一种内化的转变过程,因此,企业培训目的应从两个方面进行考虑,企业目的和个人目的,并采取有效办法将其统一.影响企业培训因素的思考.企业培训效果受多方面因素影响,其基本上贯穿于培训的整个过程.培训人员除具有必要的专业素质外,还应对企业经营活动.发展方向.员工情况等有清楚的了解.建立完善培训系统的建议.从不同角度收集具体信息,包括,理想状况的信息,实际状况的信