如何降低产品成本

整体计划成本管理的一种模型或方法体系.其主要原则应当贯彻统一领导,分级管理的原则,必须正确处理好国家与企业及企业之间和企业内部各个部门之间的成本管理关系. 国家计划部门和地方财政机关要对企业的坟墓成本管理实施指导,并要定期考核企业成本计划的完成情况.作为企业的成本计划管理,应在厂部的统一领导下,根据企业规模和生产组织的特点,实行分级计划.分级管理,分级考核.为确保成本计划的完成,不断降低产品成本,应将成本指标进行分解,落实到各班组和个人,作为考核企业经济责任制的一项主要内容,按期进行成本计划执行

实际成本大于或小于标准成本(或定额成本.计划成本)的差额. 当实际成本大于标准成本,其超支数额为不利差异,一般用正数表示:当实际成本小于标准成本,其节约数额为有利差异,一般用负数表示.从差异的内容看,成本差异有直接材料成本差异.直接人工成本差异和制造费用成本差异.从成本性态看,成本差异有变动成本差异和固定成本差异.而变动成本差异按其形成原因划分又有价格差异和数量差异.计算成本差异的目的,是为了分析其形成原在,进而采取有效措施加以控制,巩固有利差异,消除不利差异,最终降低产品成本,提高经济效益.

1.工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法. 2.工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本.企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制. 3.一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多.所以说进行成本管理

成本报告属于企业内部管理的报表,它反映企业生产耗费和产品成本结构.成本升降变动.也是考核成本计划执行结果情况好坏的一种会计报表.成本报告报送的对象为企业职工,各管理职能部门和企业领导,各有关需要成本报表资料的部门. 通过了解成本报表资料,企业可以在保证产品质量前提下,做到增产和节支,为降低产品成本作出贡献.企业管理职能部门可以从中了解费用预算执行情况,各项成本变动趋势和成本降低任务完成动态的情况,总结经验,奖励先进,还可以将成本报表资料与其他方面的信息联系起来加以综合分析,为经营决策提供有效依据

企业在一定时期内为了生产一定品种和数量的产品所发生的全部耗费支出.它可以是总成本,也可以用单位成本表示. 工厂成本的构成内容,一般是车间范围内为生产产品而发生的车间成本,即产品制造成本,加上企业一级的管理费用和财务费用,但不包括销售费用.工厂成本加上销售费用后便形成产品的销售成本. 工厂成本是一项反映企业成本管理水平高低和整体工作效率及质量的综合指标.通过工厂成本的分析,能了解企业生产过程中人力.物力的耗费情况,并能了解企业一定时期成本的变动,主要是由于车间成本升降,还是由于企业一级管理成本升降

一立方石粉等于2.8吨.石粉是石头的粉末的通称,石头的种类很多,根据矿物成分划分有很多品种,并不一定是碳酸钙.碳酸钙是石灰石,只是石粉中的一种,石粉中还有滑石粉,用于制作腻子.还有石英粉,用作制作玻璃.还有很多矿物成分的岩石,都可以磨成粉末,用作不同的工艺及用途. 石粉用途广泛,用其制造的产品在我们的生活中无处不见,例如:塑料.钙片.化妆品.衣服.牙膏等等. 超微细石粉:广泛应用于橡胶.造纸.涂料.塑铝型材.陶瓷.水泥.玻璃.冶炼.耐火材料.医药.食品.日用化工.化妆品.工艺建筑.高级装饰装修等

1.纵向一体化 纵向一体化也称为垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接.紧密联系的企业之间实现一体化,按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化. 2.横向一体化 横向一体化也称为水平一体化,是指与处于相同行业.生产同类产品或工艺相近的企业实现联合,实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模.降低产品成本.巩固市场地位. 3.混合一体化 混合一体化指处于不同产业部门.不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合.

1.首先,一定要尽量选择一些大品牌产品,大品牌售后服务的网点设置到位,有的小厂家只卖产品不管售后维修等服务,或维修服务网点极少,不能有效保证服务的及时性. 2.其次,买加湿器时不要被一些厂家的销售人员所诱导,一定要看产品的内部结构,例如,风机的设置,没有风机的产品不能称之为专业的加湿器:机器制造材料选用的是否是健康环保性的等. 3.第三,加湿器产品的外壳使用的塑料也很重要.一些厂商为了降低产品成本,使用二次加工的塑料,质地较差且存在污染问题.作为提升室内空气质量的加湿器,如果采用污染较严重的塑料

完善企业内部控制制度: 完善内部控制宏观体系.随着外部环境的不断变化,组织管理水平的提高,站在国家宏观层面上,要逐步建立财税监督.国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系:同时要重视生产专业化和协作化,以促使生产力的迅速发展和降低产品成本:鼓励公平竞争,优胜劣汰,为企业加强成本管理创造良好的外部环境,及时各种经济信号传递出去. 完善内部控制微观制度.提高企业员工素质,强化内部控制制度:完善企业风险评估与预警系统:建立良好的信息沟通系统:建立健全内部控制制度的监督与评价机制.