如何对基层单位开展绩效考核工作

对基层单位开展绩效考核工作有一下三点:程序公平;标准公开;加强考核者的业务培训,提高业务水平。

对基层单位开展绩效考核工作具体方法 :

程序公平,所谓绩效考核的程序公平,就是指在整个单位的绩效考核过程中,应该科学、透明、公开的把整个考核的内容、流程向本单位的被考核人员公开,秉承公平办事的原则让整个考核过程更具公信力。标准公开,所谓绩效考核的标准公开,就是指在整个单位绩效考核的过程中,要在同一个标准体系内对各考核人的年终工作完成情况做以评价,并通过横向的对比来确定每位被考核人在被考核期间内的工作完成情况,并形成相应的考核报告。加强考核者的业务培训,提高水平。日常工作中,加强考核者对专业知识的学习,提升考核人员业务水平。

时间: 2024-09-04 11:54:09

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绩效考核工作总结怎样写

写总结之前先要明确你自身的工作职责,也就是说,你应当完成哪些工作.然后,就这些工作,回顾你实际完成的情况. 当然,从自身角度来讲,一般都尽量往好里面写,避开不足的地方. 我个人的建议是,尽量实事求是,毕竟你平时的表现领导都看在眼里:适当调整主次关系,因为也会有其他人看到你这份总结的. 关键还是平常的工作表现和领导对你的赏识程度,写工作总结只是一个形式.

事业单位绩效考核是怎么考核的

事业单位绩效考核的考核标准: 绩效工资主要考核原则,职工工作的德,能,勤,绩,廉等方面,具体内容包括,对职工工作作风,政治表现,工作纪律,工作态度,工作效率,是否服从工作安排,履行岗位职责,工作量大小,在岗工作时间,完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核,重点考核工作实绩: 考核原则,以科学发展观为指导,按照省,市,区有关绩效工资分配政策,正确行使绩效工资分配的自主权,实行科学考核,绩效挂钩,按劳分配,建立自主灵活,符合档案工作特点的激励分配机制: 分配原则,坚持多劳多得,不劳不得,优绩优酬

绩效考核不合格被辞退合法吗

绩效考核如符合不能胜任工作,且经培训或调整工作岗位仍然不能胜任工作的可以辞退,具体如下: [法律依据] <劳动合同法>第40条:有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同: 1.劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的: 2.劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的: 3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳

绩效考核会影响什么

影响绩效考核的主要因素有:员工技能.外部环境.内部条件以及激励效应. 员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的: 外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的: 内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约: 激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性.积极性,激励效应是主观因素. 在影响绩效考核的四个因素中,只有激励效应是最具有主动性.能动性的因素,人的主动性积极性提高

饭店绩效考核的特点有哪些

饭店绩效考核制度特点: 饭店绩效考核概念:绩效考核是指公司运用系统的方法对职员的职能工作行为和工作效果进行正式的测量与评估.饭店绩效考核内容:考核内容包括基本职能.管理水平.综合能力,饭店工作个人业绩:饭店绩效考核方式:上级考核为主要考核方式,对各级主管采用多角度考核方式:考核结果反馈:考核者会将考核结果直接反馈给被考核者本人,并解答被考核者关于考核结果的疑问.

基层单位是什么

基层单位是指: (一)中西部地区和艰苦边远地区县以下机关.企事业单位,包括乡(镇)政府机关.农村中小学.国有农(牧.林)场.农业技术推广站.畜牧兽医站.乡镇卫生院.计划生育服务站.乡镇文化站等: (二)工作现场地处中西部地区和艰苦边远地区县以下的气象.地震.地质.水电施工.煤炭.石油.航海.核工业等中央单位艰苦行业生产第一线. 在国名经济核算项目中,基层单位又称产业活动单位,是指在一个地点从事一种或者主要从事一种类型生产活动,具有相应收支核算资料的生产单位.一般说来,它只是生产决策的单位,难以进

绩效考核方法有哪几种

绩效考核就跟我们上学时候的考试是一个性质,但是绩效考核并不简简单单的是分数的事情,它有多种方法.本次给大家介绍绩效考核方法有哪几种,快来看看吧. 方法/步骤 1等级评估法:将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分,把每部分的要求写下来,根据每个工作人员的情况分等级. 2目标考评法:大致就是跟你协商,给你定个目标,根据你的完成情况考评,目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目. 3相对比较法:是对相同职务员工进行考核的一种方法,对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较.

绩效考核的影响因素有哪些

绩效考核的影响因素包括以下四点: 1.员工技能:员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的: 2.外部环境:组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的: 3.内部条件:组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约: 4.激励效应:组织和个人为达成目标而工作的主动性.积极性,激励效应是主观因素.

绩效考核是什么啊

绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程. 常见绩效考核方法包括BSC,KPI及360度考核等.绩效考核是一项系统工程.绩效考核是绩效管理过程中的一种手段.