如何管理好自己的员工

管理好90后员工应该多聆听少洗脑,你不一定是对的,我有我思维.讲结果少说教,你要的是结果,操作是我的事.常激励少批评,批评令我反感,激励让我上心.用问句少作答,请用我的大脑,拒绝只用手脚.善用人少打磨把我放到最合适的位置最重要.多工程少模式多建管理工程,少套管理模式.推创新少照做,挑战权威.质疑传承.彰显个性.间接少直接,多用间接管理,少用直接管理.

对不听话的员工,可以从以下几方面进行管理: 1.完善公司制度,按规章制度规范个人行为,奖惩分明. 2.因太过熟悉环境而心生怠惰的员工,可以考虑将其调换部门.. 3.实行岗位责任制,任务完不成应明确追究其责任.. 4.此类员工往往也是牢骚最多的那一种,注意端正公司内部风气,采用手段将其在员工中孤立. 5.对于严重违反公司制度,情况恶劣的员工,劳动法允许将其辞退,注意抓其把柄,找到问题所在一举将其击破.

一.是劳动关系管理.劳动争议处理,员工上岗.离岗面谈及手续办理,处理员工申诉.人事纠纷和以外事件. 二.是员工纪律管理.引导员工遵守公司的各项规章制度.劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用. 三.是员工人际关系管理.引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境. 四.是沟通管理.保证沟通渠道的畅通,引导公司上下及时的双向沟通,完善员工建议制度.五.是员工绩效管理.制定科学的考评标准和体系,执行合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,有

制定宠物店管理制度,从员工形象.商品陈列管理.宠物美容店卫生情况和产品厅布置等各个模块的具体内容进行制订:定期整顿宠物店制度,光有制度不行,管理者还要定期整顿宠物店的秩序.对环境进行检查,如果发现不符合制度的情况,管理者根据具体问题,召集员工开会整顿,并且提出下一步管理策略:将宠物店管理与员工考核联系起来,有了制度,员工不一定都会遵守,如果将其与员工考核联系起来,处理工作会方便很多.

尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求.管理者应适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制:员工和领导之间需要经常交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法:给基层员工充分授权.授权意味着让基层员工自己作出正确的决定,意味着管理者信任员工.无需每一项决策都由管理人员做出,管理人员要担当的角色是支持者和监督者:管理人员应多表彰员工.成就感可激励员工热情工作,满足个人内在需要,管理者应当以公开的方式给予员工表扬和奖励:管

1.多关心:有人说,管理好员工无非就是设立一套管理制度,只要大家遵守就可以了,不需要费心管理.而人是感性的动物,无法从冷冰冰的制度中找到归属感.因此,设立制度只不过是管理者的基础保障,要想更好的管理好员工,需要管理者用心对待自己的员工.走近员工的心,倾听他们在工作中的需求,不论是生活中还是工作中遇到的困难,都应该尽最大可能帮助他们,让员工知道你的关心,才能更加积极的对企业做贡献. 2.多表扬:不管员工呈现多少工作给你,都不要吝啬对他们的赞扬,肯定.赞美.激励对于员工来说是很重要的,可以激发他们工

奖金是属于灵活调薪的手段,奖金发放的重点在于标准和公平.奖金发放必须要做到既能促进员工的绩效,又能激励员工.稳定团队. 奖金发放要做到以下3点: 奖金发放的计划要让公司员工参与拟定,参与拟定的员工要有覆盖面,包括高层管理.中层管理和部门普通员工.公司各个部门的实际情况和各个部门的员工实际情况都不一样,所以要根据部门贡献率来确定奖金发放计划. 制定奖金发放的额度.大多数资料表明奖金的额度达到工资的10%才能引起员工的注意,15%-20%最合适. 确定奖金发放的时间.通过对比各个年度.季度.月度的业

提高员工工作效益需要做好员工的职业生涯规划管理,及时处理员工工作中遇到的重大问题,发挥集体的作用,多组织大家学习,参加培训,帮助员工梳理好心情,保证情绪稳定,给员工安排适合的工作 工作效率,一般指工作产出与投入之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间.精力.金钱等的比值.产出大于投入,就是正效率;产出小于投入,就是负效率.工作效率是评定工作能力的重要指标.提高工作效率就是要求正效率值不断增大

员工类型分为 按工作性质划分,大致有: 岗位作业:有一.二.三线 用工性质:固定工.临时工 级别:管理干部.一般员工 细分一至五级员工(一二级为高级管理..三级为中层管理.四五级为普通职工) 岗位现状:在编.编外(内退.病退.留职停薪等) 工作技能:熟练工.学徒工 当然,不同的行业.岗位等等有更多的不同类别可分. 至于职员类别的具体填法,还是应以所在单位的人事或制表部门的说法为准.