管理学中的有效控制是什么

一般所谓的有效控制,是指实际轨道围绕标准,在允许幅度内,上下均匀波动。基于这种认识,纠正不宜采取过于强烈的行动。如果纠正偏差的力量,大于产生偏差的力量,将会造成新的偏差,形成大起大落的大波动,反而不利于稳定状态的维持。同时,纠正行动也应是必要的,过多的、不适当的纠正行动也将会破坏系统的稳定状态的维持。因此,纠正行动要适可而止,恰倒好处。

而在管理学中的所谓有效控制,就是以比较少的人力、财力和物力,较少的精力与时间使组织的各项活动处于控制状态。一旦组织的某项活动出现偏差,则能及时纠正偏差,而且能使偏差所导致的损失降低到最低限度。

时间: 2024-10-14 11:16:54

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管理学中的授权的定义什么

管理学中的"授权"即是指上级给予下级一定的权利和责任,使下属在一定的监督下,拥有相当的自主权而行动. 授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员,即主管将处理用人,用钱,做事,交涉,协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任. 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题.授权是管理人的重要任务之一,有效的授权是一项重要的管理技巧.若授权得当,所有参与者均可受惠.

管理学中最重要的理论是什么

管理学中重要的理论有很多,例如: 1.彼得原理:管理学家彼得1969年出版了<彼得原理>一书,他提出:人们在某一个岗位取得一定成就以后,就会趋向于被晋升到更高一级的岗位,一直晋升到自己不能胜任的岗位为止,这样,就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据. 2.华盛顿合作规律:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日.华盛顿合作定律类似于中国的"三个和尚"故事 ,说明人与人的合作不是人力的简单相加,而是一件十分复杂和微妙的事情. 3.X理论和Y理论:主

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在管理学中 组织的静态方面含义就是

在管理学中,组织的静态方面含义就是组织结构.组织即由若干个人或群体所组成的.有共同目标和一定边界的社会实体.组织必须是以人为中心,把人.财.物合理配合为一体,并保持相对稳定而形成的一个社会实体.组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标.组织必须保持一个明确的边界,以区别于其他组织和外部环境.

在管理学中管理是什么意思

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管理学中领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学的领导行为研究者们在1945年提出来的,他们列出了一千多种刻画领导行为的因素,通过高度概括归纳为两个方面:着手组织和体贴精神. 研究结果认为,领导者的行为是组织与体贴精神两个方面的任意组合,即可以用两个坐标的平面组合来表示.用四个象限来表示四种类型的领导行为,它们是:高组织与高体贴,低组织与低体贴,高组织与低体贴,高体贴与低组织.

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