如何做好鞋厂裁断车间的管理

裁片周转车定置定位，周转车标准化，做好现场5S管理设备维保及时，点检及时刀模台账管理，快坏了有人查看，刀模出入库有记录，防止员工领错刀模，裁错产品计件工资制，推行了工作效率会高很多自动化设备引进，比如自动铺料机全员参与设备维保，全员TPM，使得停机率降低，并且统计停机率车间现场质量统计，工艺纪律管理，有没有按照操作说明书的要求操作安全管理拉动式管理，减少库存试试，看能多大程度降低库存，库存时间统计，超过一周的有多少物料，超过1个月的有多少物料，效果比较惊人减少人员试试，把减少的人工资增加给别的员工，对公司来说人少可以省管理成本和人少五险一金就少

时间： 2024-08-03 04:43:45

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怎样才能有效的做好车间5S管理

5S的含义是整理.整顿.清扫.清洁和素养.做好车间5S管理就需要深入贯彻5S理念. 1.整理:把要与不要的人.事.物分开,再将不需要的人.事.物加以处理. 2.整顿:把需要的人.事.物加以定量.定位.通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章.制度和最简捷的流程下完成作业. 3.清扫:把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常. 4.清洁:整理.整顿.清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态.清洁,是对前三项活动

如何做好车间5s管理工作

车间5s管理工作要求做到以下几点: 1.车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情: 2.不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发.刮须.修指甲.洗澡等: 3.工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的"清洁",待人要讲礼貌.要尊重别人: 4.要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气.粉尘.噪音和污染源,消灭职业病. 5.努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作.生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界

如何做好团队建设和人员管理

做好团队建设和人员管理的具体措施. 1.各单位负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的头.每个负责人,应该是负责各项目标的实现,并带领团队共同进步: 2.打造团队精神,建立明确共同的目标.打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向: 3.抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围.员工有着各自不同的经历和背景,如何规范他们的工作行为,使之步调一致是公司的又一项重要工作: 4.用有效的沟通激活团队建设,建立良好

如何做好SMT车间人员管理

提升生产效率,生产线平衡生产,熟练度,生产设备的改善,来料情况等:提升产品品质,强化人员的管理以提升品质,全员参与,落到实处,品质文化建设:控制物料损耗,物料发放控制,装料上设备控制,调机控制,双面胶首件控制,更换物料控制,同一产品更换工单控制,生产结束拆料控制:降低运营成本,标杆管理,价值链管理,精细化管理,流程管理,标准管理,企业文化管理:做好人员分配,跟员工之间多沟通,了解员工动态,减少员工流失,进而减少些培训时间,减少不良的产生.

如何做好车间现场管理

1.首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束,不能过分地运用管理"的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性. 2.其次,车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担.处理结果必须公正,透明. 3.最后,车间要布置得当,沟通到位,在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任划拨"到各个岗位.

如何做好车间品质管理

1.建立检验标准及检验流程,并培训人员. 2.首件确认流程,关注新产品的运用以及制造过程. 3.建立品质异常处理流程,以便处理生产中的问题. 4.严格执行作业指导书,正确指导员工工作. 5.建立各检验站的管制图进行数据量化控制.

如何做好营销团队建设和管理

帮助营销员做好职业规划.企业帮助营销人员制定科学而现实的职业规划,给营销人员带来动力,激发强烈的工作激情.营销管理要原则要灵活.对营销人员要宽严相济弹性管理,量人.量事.量情适度灵活处理,做到原则和灵活性结合.做好营销人员的营销培训.通过营销培训,营销人员可提高工作技能,了解产品知识,改变工作态度,增加其信心和激情.对营销员管理要公正.在营销管理中,政策制定.资源分配.奖励处罚.矛盾处理等,对整个营销团队要透明公开.通过会议加强营销员管理.企业通过定期和不定期的召开会议,可加强沟通.贯彻政策.汇

注塑车间日常管理

1.起重设备用于大件的吊装,不符合安全吊装要求的情形不准进行进行吊装:徒手搬运存在危险的,必须使用叉车或者行车. 2.要经常保养机械设备,使其能够正常运作,特别是容易出现安全问题的设备要加强安全预防. 3.非电工不准乱动电气设备,不准直接将电线插入插座接驳电源,车间不准乱拉电线插座. 4.严禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生产的服饰操作机械,女工的长发要盘起来. 5.严禁员工带病工作和上班前酗酒,以避免安全事故的发生. 6.在用机器设备的动转部位和危险部位,不准触摸.擦试. 7.各员工严格按照生产操作

如何做好客户的分类及管理

可以借助CRM系统,设置不同的字段,可以通过消费金额.地区.性别等等关键字段进行分类,对不不同类别的客户提供不同的服务,从而提升客户满意度. 例如:按照消费金额将客户分为优质客户.中间客户和低质量客户.那么,对于消费比较高的优质客户,就可以为其提供特殊的服务(定制化等),在这些客户身上花费更多的时间和精力:对于中间客户,积极开发其价值,因为他们的潜力往往没有被开发出来:对于低价值客户,在确认他们不会花费更多的金钱之后,就可以将放弃持续跟进,做好基础维护即可.