如何评价内训师

企业文化内训师,作为内训师的一种,是指从企业文化骨干中选拔出来专兼职从事企业文化培训的培训师.他们从员工中来,了解企业.了解员工,又把企业文化传播给员工,说的实在.讲得入心.实践证明,要想推动企业文化建设向纵深开展,必须拥有一支高素质的企业文化内训师队伍. 企业内训师属于企业培训师的一种,但同一般意义上的企业培训师又有所区别.企业内训师的关系属于所就职的企业,所进行的课程开发与培训内容受公司领导管理,同时课程主要针对自己企业状况而开发,具有针对性强的特点.同时课程具有保密性质,一般不允许随意向外

内训师是指公司范围内(含各项目部)实践经验丰富.专能够根据企业安全生产和经营管理业理论突出,工作需要,结合经济和技术发展要求,掌握并运制定培用现代培训理念和手段,策划培训项目,训计划,开发培训课程,并实施培训指导和教学活动的. 内训师按培训领域层次分为经营管理.专业技术.业务技能三类. 内训师的基本申报条件: 1.热爱培训工作,能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作; 2.对所从事的专业(工种) 具有丰富的实践经验和较强的理论水平,在本公司(部门) 获得广泛认同,起到标杆作用; 3.具有较强

内训师是为企业内部员工进行培训的授课老师.内训的最大特点是根据企业的培训需求,为企业量身定做.企业内训师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来突出的附加价值. 企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发.组织实施,即培训管理者.在培训管理体系-ISO10015培训体系中,就有企业培训管理者的说法,这与ISO9001中的质量管理者代表一样.

短期看,先从组织一些内部的分享和文化活动入手,然后逐渐建立新员工培训,在这个过程中自学提升自己的课程讲授能力和活动组织能力.中期看,需要继续提升自己的课程开发能力,组建公司内的内训师体系和课程体系,设计重点学习项目并做好运营,开始涉及到关键人才的培养.长期看,逐渐完善培训体系,扩大部门影响力,把培训运营做得更加规范和标准化,开始尝试将培训与业务绩效和公司战略结合,做一些绩效改进和管理咨询的项目.这个阶段需要继续持续提升自己在培训领域的专业能力,恶补管理学知识和人力资源知识,并开始带培训团队.大后

内部讲师队伍的建设是公司培训体系建设的重要部分,那么,在进行队伍建设过程中,如何对队伍进行激励呢? 工具/原料 内训师名单 方法/步骤 1 课程激励激励: 就是在讲师课程开发且通过认证后,可以享受津贴 2 课程讲授激励: 就是讲师在承担授课任务后,可以享受授课津贴 3 教师节日福利: 在每年的教师节,可以为内训师队伍发放节日福利 4 享受培训优先: 就是公司在组织培训.外训时,内训师可以优先享受 5 组织相关活动: HR部门可以对内训师组织相关的活动,比如旅游.读书活动等 6 其他激励方式: 包

下面我来分享一下培训主管的管理职责 工具/原料 培训主管工作说明书 方法/步骤 1 负责培训需求的调研与分析 2 负责年度培训计划的制定 3 负责培训组织实施 4 负责培训体系的建设 5 负责内训师队伍建设 6 负责员工培训档案管理 7 负责各类人才的育成

1.市场上的培训,主要还是分为两大类:标准体系类培训.管理类培训: 2.标准体系类:ISO 9001质量体系 .ISO 14001环境体系.OHSAS 18001职业健康与安全.SA 8000社会责任等: 3.管理类:又分为专业职能.管理技能.个人发展: 4.专业职能:人力资源管理.生产管理.供应链管理等: 5.管理技能:商务礼仪.演讲技巧.高效会议管理.六西格玛.QC七大手法等: 6.个人发展:常见的资格考试.教育辅导班.MTP研修.TTT内训师发展等.

1.培训课程管理.这也属于课程体系部分,需要制定.开发.管理单位的培训课程. 2.师资管理.在单位主要是内训师的管理,包括资料,课程,评估,授课情况等管理. 3.培训资源管理.包括会场.培训设备.培训物品的管理.

TTT是英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师,一般情况下,它是通用企业管理培训领域的职业培训师.企业内训师的职业技能和职业素质训练课程,有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程.通用含义编辑培训师是指企业因发展需要,为提升企业的业绩为目标,对内部有影响力的中层干部进行专业技能培训,使他们在企业内起到教练.老师.师傅的作用,从而提高整体员工的业务素质和能力,更好的为客户服务,促进企业的业绩提升为目的.