如何有效的做好老员工的培训工作

企业老员工在公司前期的发展过程中还是起到了非常大的作用的,只不过行业形势发展过快导致部分老员工跟不上发展的速度,导致思想比较落后,管理方法,解决方案不能根本性解决企业问题,该怎么针对企业老员工进行有效培训呢?

1、抓住关键,分类引导。接住地气,结合日常。

2、巧用见习、实习和助手的工作提高员工价值匹配。

3、完善考评奖励。

4、从优秀的企业文化认同者中,选择培训师,让他们在培训中分享体验。

5、营造氛围。要充分运用内刊、QQ、网络等载体,支

时间: 2024-10-08 03:12:40

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如何做好青年员工思想引导工作

做好青年员工思想引导工作的要点: 1.理解尊重与严格要求相结合.了解青年员工的实际情况,尊重他们的自尊心,与他们平等相处.在学习和工作中高标准.严要求,引导青年员工走上健康向上.敬业爱岗.勇争一流的道路. 2.大造舆论与潜移默化相结合.推树典型,学习先进,通过看得见.摸得着的榜样作用进行潜移默化地引导,激发他们奋发向上.敬业有为.拼搏进取的斗志. 3.思想教育与开展活动相结合.

如何做好新员工游戏培训

新员工的培训,关系到如何是他留下来,或者更好工作的重要保证.做好一场培训就有了很多的关键点,其中游戏培训就是其中一种方法. 方法/步骤 1 一.萝卜蹲,萝卜A蹲完,萝卜B蹲--,在进行结束后,让大家进行讨论,分享感受. 2 二.进化论游戏:所有人起初都是小鸡,双方进行石头剪刀布进行PK,赢得进化成孔雀,输的淘汰,孔雀与孔雀进行PK,赢得进化成人,输的退化成小鸡--以此类推.最后结束进行讨论,分享! 3 三.你说口令,我反转.你说向左转,他们向右转,以此类推,速度越来越快.锻炼他们的反应能力,最后

如何做好新进员工教育培训工作

1.企业文化培训 企业文化的培训,主要还是通过HR来实施,本阶段以HR为主导,对新员刚开始还是介绍公司的历史.产品结构.组织架构.经营规模.发展空间.规章制度.福利待遇水平.公司未来规划等: 2.用人部门的技能培训 一般情况下,新员工的岗位技能培训,主要还是依靠用人部门来实施,本阶段主要有三个途径:首先是新员工到用人部门后,人事部会在每月的培训计划中,列出各部门新员工培训计划,要求各部门按时实施,并将培训内容和记录.照片送到人事部备案.本阶段,主要还是围绕岗位说明

如何做好企业员工培训工作

方法步骤: 1.首先做好培训的需求分析.企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定: 2.其次有针对性的选择培训对象.培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训: 3.再次注重培训手段和方法的使用.培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握: 4.最后在培训中引入激励和竞争.企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争

如何做好员工培训工作

做好员工培训工作,方法如下: 1.首先必须加强对职工培训的管理,以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性,职工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了职工培训,必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理: 2.在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略与此相对应,人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略,企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养: 3.从职工队伍的稳定性,凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部的

如何有效的做好培训工作

有效的做好培训工作的做法: 培训的开展必须紧贴眼前的业务现状:培训开展要解决目前亟待解决的问题:培训工作开展要着眼未来:紧跟业务,发现需求,做好临时的培训计划:做好培训计划回顾.培训计划的实施情况总结.关键项目回顾.预算执行情况.

企业员工培训工作流程如何设计

企业要高质量做好员工培训管理工作,确保设计好培训工作流程,那么具体怎么操作呢,下面就做下分享. 工具/原料 培训工作流程培训管理人员 方法/步骤 1 根据各部门岗位职责和业务发展趋势,制定岗位任职资格要求,建立岗位胜任力层级体系. 2 对照岗位任职资格要求和员工目前实际工作能力水平,评估二者的差距. 3 根据能力差距和未来发展情况,收集整合员工培训需求. 4 根据培训需求,制定培训计划和预算. 5 开展培训实施工作,督促各单位按时按要求做好培训工作. 6 做好培训工作记录,并组织做好培训效果评价

如何做好员工业务培训

我们在日常的工作中,员工的业务能力会直接影响着公司的运转和效益,那么,做好员工的培训非常重要,如何做呢? 工具/原料 费用规划 方法/步骤 1 制定长期规划,我们应该为员工的发展制定一个长期的规划,对于这种培训来说,比较经济实用. 2 确定重点培养对象,我们还应该注意,可以对一些重点需要培养的对象,做好日常的重点关注. 3 在工作中要能够区分不同的人员类型,培训要有针对性,对于不同岗位的人分别实施,因材施教. 4 要注意区分不同的等级,对于中层干部和普通员工,培训自然不能一概而论,而是要区别对待

如何有效开展企业培训工作

有效开展企业培训工作的方法有: 第一:明确培训目的.必须在给员工做培训前明白培训的意义,也就是想通过培训解决哪些问题,可以是增强企业和员工的紧密关系.员工技能提升.行业分析等等: 第二:根据梳理清晰的培训目的准备相关培训材料和课件: 第三:选择适合的培训工具和培训方式: 以往,企业内多采用线下面对面授课.文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式,存在成本过高.互动性较差.时效性不足.教学效果无法评估等诸多弊端,难以满足企业培训需求.随着云视频会议系统的普及,远程视频培训逐渐成了企业培训的首选.