什么叫领导决策

提升领导决策艺术的途径有恪尽职守,保持领导的先进性:运用现代技术,提高领导艺术的科学性:加强素质修养,增强领导艺术的创造性:总结实践经验,把握领导艺术的规律性.相对而言,领导艺术并不是可望而不可即的,它有一定的规律可循,是可以在日常生活中培养的,领导者应善于利用领导规律和领导方法,善于面对各种纷繁复杂的局势,果断采取行之有效的措施,并拥有吸引人才归附的人格魅力,从而形成独特的领导艺术.

领导决策贯穿于领导活动的全过程,它具有以下几个特征: 1. 预测性: 领导决策离不开对未来领导活动发展趋势与状况预测和对可能出现的各种情况的估计及相应对策; 2. 实施性:领导决策后总是要付诸实施的应该有实施性: 3. 目标性:领导决策是为了实现领导目标的活动; 4.创造性:领导决策是一项创造性的活动,指领导者发现并提出新问题.新思想.新方法; 5. 优选性:领导决策总是在既定的条件下,寻找优化的目标和达到目标的最佳途径; 6.风险性:风险是决策中的必然因素,由于领导决策环境的不确定性,决策大多

领导决策体制指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式.组织形式,是指整个决策过程中的各个层次.各个部门在决策活动中的决策权限.组织形式.机构设置.调节机制和监督方法的整个体系. 领导决策体制在宏观上是一个完整的结构,一般由决策中枢系统.智囊系统.信息系统.执行系统.监督系统组成.

指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式.包括: 第一,决策中枢系统.决策中枢系统是决策体制的核心部门,由拥有决策权并负有责任的决策者及其设立的决策机构组成. 第二,智囊系统.智囊系统是专门为领导决策服务的研究咨询系统,由各种不同专业的专家.学者组成. 第三,信息系统.信息系统是专门为决策者收集和处理信息的决策服务性机构. 第四,执行系统.执行系统是指将各项决策指令付诸实施的系统.执行系统是一个由低级到高级保证决策逐步实施的系统,它还负责在执行过程中将执行情况及新的信息反馈到决策系统,

1.风险型决策的心理效应.在领导决策活动中,有不少决策方案是要冒一定风险的.领导者在进行各种决策时,由于存在不可控制的随机因素,一个决策方案可能会导致几种不同的结果,因此决策方案前途未卜. 2.不确定型决策的心理效应.当决策者只知道决策方案可能导致的几种后果,而无法正确计算各种后果的概率时,决策便是不确定型的.这种决策的风险比风险型决策的风险还要大,心理作用更为突出. 3.追踪决策的心理效应.追踪决策是指领导者对原决策的一种根本性修正.需要追踪决策的原因不外乎两种,一是原决策严重失误:一是原决策

认识如下: 社会公共利益是关系到每一个社会成员的切身利益的问题.无论是营利性的还是非营利性的,在领导决策时都应该考虑社会公众的利益. 对于非营性的政府组织来讲,领导会面临着对有限的公共资源如何分配的问题,即"决策使谁受益",涉及的是分配公平的问题: 对于以营利为目的的企业来说,领导在追求利润的同时,也要考虑到社会责任的问题,如保护环境.提供安全服务以及保障劳动安全等问题.社会公正问题既是重要的理论问题,也是紧迫的实践问题.

决策的基本程序可以宽泛地划分为四个环节:(1)提议--就资源使用和结构提出建议;(2)审批--选择要执行的决策提案;(3)执行--执行所批准的决策;(4)监督--考核决策者的绩效和兑现奖励.由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人,我们因此可以把这两项职能合并,称其为决策管理.

1.坚持以实事为基础,明确目标.科学定位,党的群众路线教育实践活动,是当前的一项中心工作.而深挖四风方面存在的问题是执行文化的核心,要挖掘处企业四风方面存在的问题,首先要求必须实事求是,这是各项工作成功的重要前提. 2.必须着眼全局,以全面准确的事实和信息为依据.这就要求首先要把情况摸实,把问题搞透,为决策提供可靠翔实的第一手资料,降低成本,增强企业竞争力和持续发展能力. 3.在动态发展中正向纠偏,以求贯彻.既定方案在实施过程中,往往会暴露出这样或那样的缺陷和不足,因此,实施中还需要进一步的修正

最近与领导打交道的时候总是多多少少出现一些问题,也是一直在反省其中的问题.想来思去,我感觉就是以下的几个点出现问题,现在分享给大家,欢迎提出批评指导意见. 方法/步骤 1 领导安排你任务时候,当你手头的工作很多没有时间做,一定要告诉领导,要不然他会以为你很闲,你是一个闲人.有的时候,提醒一下领导也是有必要的. 2 工作报告时候不要洛里啰嗦:要抓住重点,尽量用简短语言说明问题,注意的是提出解决问题的方案,提出方案对领导决策提供帮助就行. 3 写邮件内容简练:用最少的文字传递最多的内容,节省领导看邮