高度和层次是什么关系

管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度.管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目. 在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系:管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少:反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多. 管理层次也须适度,一般管理层次多为3至4层为宜.管理层次越多,信息沟通就越困难,越容易受干扰.管理层次越少,就会使管理幅度超出合理的限度,领导者不胜负荷.

在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构. 关系表现如下: 1.扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性.满足感,有利于更好地选择和培训下层人员:但上下级协调较差,加重了同级间相互沟通络的困难. 2.直式结构具有管理严密.分工明确.上下级易于协调的特点.管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻, 管理层次增多后,

"全天候战略合作伙伴"是更高层次的友好关系."全天候"就意味着:不管任何时刻.不管国际风云如何变幻,双方都在政治.经济.安全等大大小小的国际事务中有紧密的关系. 中国和巴基斯坦是"全天候战略合作伙伴".能被称为"全天候"的,只有巴基斯坦.这不仅是外交的措辞,更体现我们跟巴基斯坦国家关系与其他国家关系比起来,是"铁哥们儿".

家庭关系主要是以家庭代际层次和亲属关系为主,其他包括核心家庭.主干家庭.联合家庭.和其他家庭等四种类型. 核心家庭:有父母和未婚子女组成的家庭.仅有夫妻组成的一家庭也叫核心家庭. 主干家庭:父母和一对已婚子女组成的家庭. 联合家庭:父母和多对已婚子女组成的家庭.如果已婚子女在父母去世后仍不分家,也叫联合家庭. 其他家庭:包括单亲家庭.残缺家庭等.单亲家庭:离婚者与未婚者与子女组成的家庭. 残缺家庭:未婚子女组成的残缺父母或者残缺一方的家庭叫残缺家庭.

马斯洛需求层次理论存在三个方面的缺陷: 1.马斯洛过分地强调了遗传在人的发展中的作用,认为人的价值就是一种先天的潜能,而人的自我实现就是这种先天潜能的自然成熟过程,社会的影响反而束缚了一个人的自我实现.这种观点,过分强调了遗传的影响,忽视了社会生活条件对先天潜能的促进作用: 2.马斯洛的需要层次理论带有一定的机械主义色彩.一方面,他提出了人类需要发展的一般趋势.另一方面,他又在一定程度上,把这种需要层次看成是固定的程序,看成是一种机械的上升运动,忽视了人的主观能动性,忽视了通过思想教育可以改变需

"合作伙伴关系"是人与人之间或企业与企业之间达成的最高层次的合作关系,是指在相互信任的基础上,双方为了实现共同的目标而采取的共担风险并共享利益的长期合作关系.对合作伙伴的重视体现在通过双方共同努力,使得双方合作能在正确轨道上不断发展 重视合作伙伴关系的好处有: 1.使合作具有目标导向功能.合作精神的培养,使合作双方齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力: 2.使合作具有凝聚功能.任何合作都需要一种凝聚力.对合作伙伴关系具有足够的重视可以通过对群体意识的培养,通过双方在长期的实践中形成的

现在的年轻人越来越注重生活享受,所以喜欢在自己的家中设计一个吧台,然自己可以在家中也享受到悠闲的快乐时光.吧台有很多种造型,所以吧台高度自然也有所不同. 1.假如是在新房家中的角落建立休闲吧台,那么吧台的高度起码要90CM以上,一般是在90CM--110CM左右,这样的使用效果会更加舒适.具体的吧台高度需要结合房间结构和业主需求来确定,这样才能保障吧台的实用性. 2.吧台的高度和层数也有关系,假如是单层的吧台,那么吧台高度就要110CM左右.假如是双层的吧台,那么吧台高度就是在80CM--110

贸易伙伴关系是国家与国家达成的高层次的合作关系,它是指在相互信任的基础上,双方为了实现共同的贸易目标而采取的共担风险.共享利益的长期合作关系.它具有以下几个方面特征: 1.发展长期的.信赖的贸易合作关系. 2.这种关系由明确或口头的合约约定条约确定,双方共同确认并且在各个层次都有相应的沟通. 3.双方有着共同的贸易合作目标,并且为着共同的目标有挑战性的改进计划. 4.双方建立相互信任.共担风险,共享信息的长期合作关系. 5.在一定条件下搁置争议,共同开发,创造. 6.重视自身和对方贸易合作表现,

伙伴关系,一般指合作伙伴关系.合作伙伴关系:是人与人之间或企业与企业之间达成的最高层次的合作关系,它是指在相互信任的基础上,双方为了实现共同的目标而采取的共担风险.共享利益的长期合作关系. 合作伙伴关系是指发展长期的.信赖的合作关系.这种关系由明确或口头的合约确定,双方共同确认并且在各个层次都有相应的沟通.双方有着共同的目标,并且为着共同的目标有挑战性的改进计划.双方相互信任,共担风险,共享信息共同开发,创造以严格的尺度来衡量合作表现,不断提高.