城市经济管理的基本内容

城市经济管理学是一门既研究生产力,又研究生产关系及两者关系的学科。因此它具有自然科学和社会科学的双重性,是一门联合性的边缘学科。根据城市的经济活动,城市经济管理的具体内容大致可以分为以下诸种:生产性的企业管理,包括企业的外部和内部管理,即企业的生产过程、经营活动和企业服从、适应城市经济正常运转的组织和管理。与生产性企业管理密切相关的第三产业的组织和管理。城市发展与建设的规划,计划管理。为生资和生活服务的城市基础设施和公用事业的建设与管理。包括城市居民住宅在内的城市所有理筑物的管理与规划。与城市经济运行直接有关的城市财政、金融、商业、物资、外贸、工商行政的系统管理。城市土地与空间的管理。城市劳动力成长、培养、安排、使用的管理,即劳动力再生产的管理。与城市科技、信息,文化有关的经济指标管理。城市自然资源和环境生态的保护与管理。各类市场的统筹管理等。

时间: 2024-11-01 09:06:06

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劳动合同档案管理包括哪些内容

劳动合同档案管理包括的内容有: 1.劳动合同人事档案的管理和利用,劳动合同人事档案室对收集的人事档案材料按规定进行整理,并按在职人员档案.离退休人员档案进行分类.编号.排架; 2.劳动合同档案的转递,应通过机要交通渠道转递或派专人传送,不准邮寄或交本人自带. [法律依据] 根据<劳动合同法>第三条,订立劳动合同,应当遵循合法.公平.平等自愿.协商一致.诚实信用的原则.

企业专利产权管理有哪些内容

企业按<企业专利管理办法(试行)>的规定,建立了企业专利管理机构,并配置相关人员,其机构对企业专利产权管理的主要内容有: 方法/步骤 1 一.专利技术开发: 2 二.专利申请.维持.放弃的确定: 3 三.专利评价.评估: 4 四.专利资产运营(含:专利转让.许可.运用实施.专利作价投资.专利质押等): 5 五.企业技术活动中形成的与专利申请相关档案的管理及技术人员的业务活动规范: 6 六.对涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范: 7 七.专利权的保护(含:专利侵权监视.专利诉讼及专利边

护理管理包括哪些内容

临床护理管理的核心内容是指以病人为中心,满足其生理,心理需要的主动护理. 护理是协助医生做好对病人及其家属的咨询,辅导,接诊和治疗工作.对病人要有高度的同情心,体贴爱护,主动热情,表情亲切,说话温和,工作耐心细致,有问必答,绝不与病人争吵.执行口服.注射.其它途径给药治疗及采集检验标本:注意巡视.观察病情及输液情况,发现异常及时报告医生:协助新入.手术.急.危重病人的处理:负责备血.取血,护送危重病人外出检查.经常性地深入病房和病人交流,以获得有关病人病情的信息,了解病人的疑虑,及时解决病人存在

班级日常管理的主要内容是什么

班级日常管理的主要内容是:每天到班级关注学生的身体.学习.生活关心班级情况.检查班级学生迟到情况,学生迟到及时了解原因,并与学生家长取得联系,检查.班级卫生及时给予表扬或批评,做好教室.卫生区的保洁工作.升旗仪式.广播体操应按时到班督促学生整队做到静齐快. 会议记录:每月至少召开一次班团干部会议及宿舍室长会议,并做好记录.组织主题班会不少于一次,准时出席班主任会议,至少进行一次班级状况分析并研究落实对策措施具体落实并开展家访工作.

浅谈科学发展观与城市经济管理

科学发展观:推动经济社会又好又快发展,要不断强化三个理念:强化"以人为本,执政为民"的理念:强化"解放思想.敢为人先"的理念:强化"加快发展.又好又快"的理念.深入贯彻落实科学发展观,推动经济社会又好又快发展,要正确处理五个关系:正确处理经济建设又好又快的关系:正确处理特殊管理体制和市场机制的关系:正确处理经济发展与社会事业发展的关系:正确处理当前发展与长远发展的关系:正确处理增强经济实力与致富职工群众的关系. 城市经济管理:城市的产业结构,城市

城市经济管理具有什么的特征

城市经济管理具有区域性.综合性.两面性.二重性的特征.城市经济管理是城市政府及其所属机构,对本城市区域范围内的经济体系和经济活动的管理.因此城市经济管理实质上是一种区域经济管理,是国民经济管理的重要组成部分.

6s管理的主要内容有哪六个

6S管理内容是指对生产现场中的人员.材料.方法等进行有效的管理,包括整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全6个要素.整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉:整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示:规范:将工作场所内物品按要求放置,按企业要求规范化管理.清洁(SEIKETSU)--维持上面3S成果:素养:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性):安全:重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范

施工管理包括哪些内容

施工的管理者是建筑施工企业.由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理. 施工管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标.签订工程项目承包合同.施工准备.施工及交工验收等. 施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的.管理者必须做出设计.提出措施.进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益. 施工管理要求强化组织协调工作.施工活动中往往涉及到复杂的经济关系.技术关系.法

企业的人性化管理包括哪些内容

企业人性化管理内容分为四个: 1.人际权力管理,由于员工来自四面八方,员工的文化意识不一样,而可能出现混乱和冲突,因此在这个阶段应建立统一的行为规范,并建立严格的等级制度,促使员工服从企业管理: 2.人际沟通管理,为企业发展.成长塑造企业文化的开始.在此阶段应着重上下级之间的沟通,并开始逐步建立共同的价值观: 3.合作管理,是培育企业文化的重要阶段,企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的创新,就没有属于自己的文化: 4.奉献管理,企业拥有了属于自己的独特的企业文化,全体员工也融入到