混凝土质量管理工作总结

1.抓好工程质量管理,必须建立能够正常运转.运转有效的质量管理体系,使之成为工程施工过程监控的有机组成部分. 2.抓好工程质量管理,要树立预防为主的管理理念. 预防为主就是要从企业发展的战略高度,提升员工的综合素质和质量意识,使员工在平时努力学习撑握施工规范.质量要求;在工作中坚守质量标准,杜绝不按图纸.施工方案.质量验评标准要求施工,杜绝偷工减料.以次充好.不按规定办事和随意简化程序的行为发生;在检查中消除质量通病和质量隐患. 3.抓好工程质量管理,严谨务实的工

建议如下: 1.做好施工准备工作阶段质量管理.在工程开工前,根据建设项目的施工图纸.建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求. 2.加强图纸会审,确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作,是建筑工程质量控制的基础.我们应该想方设法提高设计质量.例如在进行外窗高度设计时,切不可忽略建筑面层的厚度,以保证相关数据在不同设计图纸的一致性. 3.为确保施工质量,应加强建筑工程现场质量管理,严格把好原材料的进场质量关.例如严防质量不达标的次品投入施工中,对于产品的等级

1.熟悉产品的质量标准和实物标准,了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异,找出重点指标项和一般指标项,重点指标必须合格,一般指标项在质量控制中有波动的余地: 2.时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少,使用标准.实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确: 3.经常分析质量缺陷点,质量控制点在哪里,做质量检测必须控制好关键质量控制点: 4.从原辅材料到成品要全程跟踪监测,每一个流程都要设立质量控制点,实行全员质量管理: 5.要给全体人员贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思

1.了解质量管控的主体: 2.针对各个主体收集相关的法律法规及行业.产品标准要求: 3.在不违背法律法规和行业标准要求的前提下,制定适合主体自身的质量管理方针和目标,目标的制定必须具体,具有可行性和可控性: 4.将目标分解到各职能部门,各职能部门为实现本部门的质量目标,制定相应的管理措施和制度: 5.为实现目标制定相应的控制程序,控制程序要具有可操作性,连贯性,完整性等特点: 6.赋予质量管控人员相应的权限,保障质量管理运行的畅通: 7.严格按照标准要求进行质量管理的监测监控,及时对运行过程中出

1.坚持执行"作业指导书"和"程序文件",使厂务公开民主管理工作规范化. 2.坚持"以顾客为关注焦点",使厂务公开的内容切合了职工的实际需要. 3.坚持持续改进原则,使厂务公开民主管理工作不断提升水平和成效. 4.公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系. 5.对品质管理者的个人素质进行严格的要求.

首先,要划分区域,如:待检.已检合格.不合格.已检待判.废品. 其次,检验后除放在该区域内,还要做好检验记录,有条件时,还要做好检验标识. 再次,检查用的量具.仪器.要有专门的地方存放和保管,不能乱丢乱放,不能损坏. 最后,返工.返修品要及时处理,不合格品的评审工作要及时传递信息. 除此之外,你还要根据车间生产要求,协助进行定置管理.5S管理等.

具体方法如下: 1.做好坐拉品质检查,这要求品检员有良好的观察能力和判断能力. 2.做好生产线品质巡查工作,这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力.判断能力,还要有良好的分析能力和沟通能力,还有有一定的工艺技术知识和工程知识. 3.做好生产线的材料.半成品.良品.不良品的标识和摆放. 4.做好生产线生产工艺文件.工程文件和品检文件的摆放,并且要保证此类文件的有效性. 5.做好品质样板的签订.摆放和使用. 6.做好不良品.不良现象

1.提高员工素质,我国印刷行业普遍存在的一个问题就是工作人员的素质偏低,而在当前,越来越多的高新技术运用到印刷当中,例如数字化.自动化等技术,因此对员工的操作水平等全方面的素质都提出了更高的要求.2.严格控制材料,印刷生产中使用的材料种类很多,主要有纸张.油墨等.为了保证印刷品的种类,对于材料的选购必须严格把关,但同时不能忽略价格因素:在使用的过程中,还要注意节约,有效实现成本的控制.3.改善设备管理,良好的设备管理应该从两个方面考虑,一方面是市场与技术:另一方面是使用中的设备的维护状态.市场和

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系.质量管理体系是组织内部建立的.为实现质量目标所必需的.系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策.它将资源与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合,一般包括与管理活动.资源提供.产品实现以及测量.分析与改进活动相关的过程组成,可以理解为涵盖了从确定顾客需求.设计研制.生产.检验.销售.交付之前全过程的策划.实施.监控.纠正与改进活动的要求,一般以文件化的方式,成为组织内部质量管理工作的要求.