求华为企业文化

华为的企业文化体现在宪法式的一份文件里,叫《华为基本法》。

《华为基本法》从1995年萌芽,到1996年正式定位为"管理大纲",到1998年3月审议通过,历时数年。这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元、员工800多人,到1996年26亿元,再到1997年销售41亿元、员工5600人,到1998年员工8000人的公司了。

核心价值观:

华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。

时间: 2024-09-06 14:00:33

求华为企业文化的相关文章

什么是华为企业文化

华为企业文化包括了华为的核心理念.企业价值观.核心价值观.愿景使命.质量方针等方面.华为非常崇尚狼,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习狼性,狼性永远不会过时.作为最重要的团队精神之一,华为的狼性文化可以用这样的几个词语来概括,学习.创新.获益.团结,用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神.

华为的企业文化概括下到底是什么

华为的企业文化:以客户为中心,以奋斗者为本,时刻铭记质量是华为生存的基石,是客户选择华为的理由.充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务.把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链,共同构建质量,将更加国际化.职业化.更加聚焦客户,和客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长.

求卡西欧手表的企业文化

企业文化为贡献.创造卡西欧的精神与灵魂. 卡西欧是日本一家生产电子仪器.电子计算器公司旗下的品牌. 该品牌于1946年4月由樫尾忠雄创立,他是一名精通装配的工程师.品牌的名字来自樫尾的日语读音. 卡西欧手表成立于1946年,卡西欧所代表的活力.年轻.时尚.多功能的品牌形象已深入民心.卡西欧公司一向以技能领先于同行为己任,历年都会有技能的突破.

企业文化书籍求荐

1.<西方企业文化>:<西方企业文化>由阿伦和特伦斯创作于1981年,出版之后立即成为最畅销的管理学著作,后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一. 2.<成功之路>:作者理查德在职业设计和培训方面是美国公认的权威,名作家宾柯特在评论此书时说:"在当代美国各项工作急剧变化的时刻,这本书起了指南针和路线图的作用." 3.<企业文化与领导>:美国著名学者埃德加沙因在<企业文化与领导>一书中指出:"领导者所要

请举例说明一些企业的企业文化

1.阿里巴巴集团:阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关"阿里巴巴"的故事,而且大部分语言也存在类似的读音,因而将公司命名为阿里巴巴.电子商务是一门全球化的生意,所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字. 2.大连万达集团股份有限公司:万达企业文化的核心理念是"国际万达,百年企业"."国际万达"就是企业规模.管理.文化达到国际级,成为世界一流企业:"百年企业"是指企业要追求基业长青,追求长远利益. 3.华为:华为新的企业

企业文化是什么 分别指的是什么

1.精神文化层.包括企业核心价值观.企业精神.企业哲学.企业理念.企业道德等. 2.制度文化层.企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括人力资源理念.营销理念,生产理念等. 3.物质文化层.包括厂容.企业标识.厂歌.文化传播网络.企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心,制度层约束和规范精神层和物质层的建设:而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.三者互相作用,共同形成为企业文化的全部内容.

人事如何给新员工培训企业文化

1.介绍公司,具体内容可以包括:公司简介.公司发展历程.公司重大事件.公司荣誉及特别值得大家自豪的事情.公司的高管介绍.公司的业务介绍及行业地位等.顺序基本可以这样,也可以按照你的需要来调整. 2.介绍公司的企业文化.可以先给员工简单地介绍下什么叫企业文化及企业文化的组成部分:然后介绍公司的文化理念,接下来对文化理念进行诠释并配合案例.这个案例可以是公司真实发生的,蕞好是基层员工的案例,高层的案例都有.也可以是自己听过的其它适合的案例.蕞后将一下公司文化的宣传载体,比如刊物.内部讨论区.员工的各

什么是企业文化理念

1.企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨.价值观念和道德行为准则的综合,EMBA.MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍. 2.企业精神是企业文化理念的集中反映,是企业文化的核心.企业精神应具有独创性和创新性,应有自己的特色,已被越来越多的人所认同.企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用,对经营业绩.企业发展所起的作用越来越显著. 3.企业理念不仅能够直接影响到社会的进步,而且还通过它所塑造出来的员工,对社会产生间接影响.

企业文化对企业有什么用

企业的目的就是赚钱. 业绩和生意才是最基本的东西,像什么企业文化啊,员工文化啊,还有老板对员工怎么样啊之类,都是细节,都是一些锦上添花的东西 是必须在基础做好的情况下,再去讲究的.