如何打造高效执行力的团队

1.执行力是团队合作的基础. 团队是一群不同专业.经验及背景的人,为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的.每个人都要承担起一定的责任,现代社会组织是靠流程来运作的,个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点. 2.执行力是团队能够打胜仗的保障. 团队是一群"言必行.行必果".出去就能打胜仗的人.所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要. 3.执行力也是跨部门团队得以良性运作.持续发展的推动力. 在团队里,如果某个成员事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反

执行力的三要素是决策力.领导力与控制力,执行力对于个人而言执行力就是办事能力:对于团队而言执行力就是战斗力:对于企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务,执行力既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位.

方法: 1.正确了解判定自己所经营的通讯行业的事业价值,以及相信自己所能发挥的无限影响力.创造力,才能使一个人自动自发.完全投入事业与生活的开创: 2.在工作确认范围内,互尊互重.互相分享,并在不同阶段的团队之内,将自己所扮演的各种角色和所有份内之事做好: 3.团队中的成员皆能克尽职守将教育训练落实贯彻,并在团队中注入更多的关怀与鼓舞,将彼此的价值观结合起来以连结共识,达成共识: 这样有利于形成一个具有向心力的团队.

第一,营造团队合作的氛围 首先要从选人开始,遵守选人的标准,一要zhi求立场与公司保持dao一致,二要求人际能力重于专业能力,三要求具有高度的职业成熟度,形成员工外在的一致,清晰明辨团队之"形":鼓舞员工的士气,打造团队无敌之"势":凝聚员工的心智,铸就团队使命的"魂". 第二,维护有序的制度流程 企业发展壮大的过程是人治到法治的转变过程,顺畅有序的制度流程可以促进公司的快速发展.坚决抵制领导制度.弹性制度.繁琐制度.模糊制度和朝夕制度. 第三,

三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好. 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛. 人们不会做你希望的,只会做你检查的:如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视. 大成功靠团队,小成功靠个人. 人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平,只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输. 企业的执行力靠的就是纪律. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指

企业的执行力靠的就是纪律. 大成功靠团队,小成功靠个人. 哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了. 人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平,只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输. 合作是一切团队繁荣的根本. 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好.

企业的执行力靠的就是纪律. 哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了. 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好. 大成功靠团队,小成功靠个人. 合作是一切团队繁荣的根本. 人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平,只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输.

企业的执行力靠的就是纪律. 人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平,只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输. 合作是一切团队繁荣的根本. 大成功靠团队,小成功靠个人. 哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了. 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛. 一个人的学习态度,决定一个人的高度. 人们不会做你希望的,只会做你检查的:如果你强调什么,你就检查什么,你不检

企业的执行力靠的就是纪律. 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指. 人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平,只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输. 一个人的学习态度,决定一个人的高度. 合作是一切团队繁荣的根本. 哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了. 大成功靠团队,小成功靠个人. 人们不会做你希望的,只会做你检