降低采购成本的途径有哪些

降低采购成本需要核价,信息来源广,好的供应商,谈判技巧,公司信誉好.核价是能了解供应商每一件商品的原料和价格,价格组成:信息来源广也是能更好的对比三家,选出最合适的:好的供应商能跟随着共同发展,为发展出谋划策,节约成本:谈判技巧是能给采购带来利润空间:公司信誉是能让供应商放心将货交出的存在.

措施如下: ABC层次系统:将库存物资主要根据所占项数及所占资金分为A.B.C三类,对所占项数低但所占资金高的A类物资严格控制,对B类物资可用选择补充库存制度进行控制,对所占项数高但所占资金低的C类物资可加大订购批量.提高保险储备量.采用定量库存控制:订购数量和时间:根据采购货物的价格走势,采取不同的采购策略,如低价时多采购:数量折扣:不能光看折扣多少,而要利用总成本的方法进行计算,最优采购数量应是总成本最小时的购买量:订货数量分配:根据质量.交货和服务水平来对同一货物的不同供应商的订货数量进行

1.采购成本是企业购进原材料的关键费用.企业在降低采购成本时,要派诚信的.有议价能力的采购人员去采购.企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同,以减少价格波动,来降低企业采购成本. 2.降低时间成本.时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额.而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的,占用或使用如资金.材料而引起的应当支付费用.也就是说这种时间成本,是实实在在的金钱成本,而不是虚拟成本.

营业成本,是指企业所销售商品的成本和所提供劳务的成本.想降低营业成本,要看是什么性质的企业. 如果是商贸流通企业,营业成本主要构成就是商品的采购成本,只有降低采购成本才能降低营业成本.如果是生产加工企业,营业成本的主要构成包括材料,人工,制造费用等,可以从几个方面考虑:降低采购成本,提高工作效率,降低单位产品的人工费,加强管理,节约资源,提高产出率等方面来降低成本.

1.降低采购成本.企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同,以减少价格波动,来降低企业采购成本.还可以,提供各种技术与帮助,来使原材料供应方降低成本,以达到我企业降低成本之目的. 2.降低时间成本.时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额.而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的,占用或使用如资金.材料而引起的应当支付费用.也就是说这种时间成本,是实实在在的金钱成本,而不是虚拟成本. 3.降低流通成本与库存成本.总裁班培训导师说,流通成本包括运输成本,仓储成本.包装成本.加工成本.配送成

降低库存成本的八种库存控制对策: 1.慎选物料库存管理模式: 2.运用更深入精确的物料需求计划.制造资源计划以及企业资源计划系统: 3.进行周密的"设计变更"企业内容管理: 4.更理性的采购策略与更严密的订购管制: 5.更理性与更严密的自制零配件控制: 6.使料帐准确: 7.严格执行仓储的"先进先出"管理: 8.执行定期有效的库存与呆滞料处理管理.

采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制,包括采购订单费用.采购计划制订人员的管理费用.采购人员管理费用等.开源节流,采购成本是生产成本的重要构成,如果可以控制采购成本,就可以有效控制生产成本,降低产品的成本,提高产品的竞争力.

企业降低包装成本需要合理的材积,材质以及工序,也可以找第三方物流公司. 1.材积合理,材积小省运费. 2.材质合理 3.配辅件合理:设计简洁人工包装费用底 4.工序合理 可以找专业的第三方物流公司,将公司的物流业务整体外包,自己公司只要做好监督工作就好,这样可以降低很多费用,腾出很大的精力来发展核心业务,不过你是公司物流部的,这个方案你是肯定不会采取了,你可以看看贵司的物流费用高在哪里,从问题的关键点着手,你的问题很笼统,具体我也没法给出好的意见

根据不同生长阶段的营养需要,将多种原料配合在一起制成的全价饲料,营养全面,料肉比价低.夏秋季节可在猪舍外栽植葫芦.大瓜.窝瓜.向日葵等藤蔓植物遮阳降温,冬季推广塑料暖棚饲养新技术,并定期搞好驱虫和免疫注射.利用啤酒糟.鸡粪.兔粪等经过处理兑在混合饲料中一起喂猪,猪爱吃,又上膘,增重快.出栏早,可降低饲养成本1%-3%.