海尔公司的战略管理

战略管理的解释就是指对一个企业或组织在一定时期的全局的.长远的发展方向.目标.任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.公司层战略.业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系.在企业内部,企业战略管理各个层次之间是相互联系.相互配合的.所以,企业要实现其总体战略目标,必须将三个层次的战略有效地结合起来.

企业管理战略是一种企业管理方式,基于资源的观点认为,公司内部环境同外部环境相比,具有更重要的意义,对企业创造市场优势具有决定性的作用.核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,需要企业不断学习.超越和创新. 基于资源与能力的战略管理模式在跨国公司的发展中扮演了至关重要的角色,跨国公司在国际市场上的发展离不开对资源与能力的协调运用.甚至可以说,全球化的跨国公司是市场不能满足其发展目标时,将资源和能力,尤其是无形资产的资源与能力,跨国进行传送的机制.跨国公司要想在国际市场上崭露头角,开

注册会计师考试中公司战略与风险管理是非常重要的一科.是对企业在一定时期的全局.长远的发展方向.以及资源调配的风险管理科目.是注会人进行财务报告审计非常重要分析条件. 战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略.因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解,所以战略管理是一个不确定的过程. 公司战略管理为公司的发展明确了方向,便于公司齐心协力的前进,但公司战略是一把"双刃剑,也隐含着风险.其风险来源于三个方面:一是企业根据自己的历史和当前状态所做出

战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的.长远的发展方向.目标.任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.著名管理专家谭小芳老师认为公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略. 战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解. 战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程

1.海尔公司的优势在于创新.名牌战略阶段的观念创新:多元化战略阶段的观念创新:国际化战略阶段的观念创新.海尔公司以创新的思路确定企业正确的战略方向. 2.海尔物流形成海尔集团新的优势.海尔物流加强库存周转,提高了资金利用率:海尔物流优化供应商,确保了产品质量:海尔物流降低海尔制造成本.海尔物流运用已有的配送网络与资源,并借助信息系统,积极拓展社会化分拨物流业务,使配送网络更加健全,为新经济时代快速满足用户的需求提供了保障,实现了零距离服务. 3.海尔的信息系统管理战略优势.海尔的现代物流管理系统

企业战略管理最重要的是以下几方面: 1. 重视对经营环境的研究.由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品-市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合. 2. 重视战略的实施.由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产

公司层战略有:稳定性战略.增长战略.收缩战略.组合战略. 公司层战略是企业战略之一.通过多业务活动的构型(确定产品或服务范围.市场地域范围和价值链范围等).多业务活动的集成和协同,创造价值和实现公司的愿景.使命和战略目标的行动总路线.[1] 通常指对以下战略问题做出的决策和采取的行动:经营何种业务,进入哪些市场,如何实现各业务之间的战略匹配从而增强各业务的自身竞争力和企业总体业绩,如何分配公司资源,在何等程度上集权和分权,建立怎样的组织架构以及计划和控制系统.

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇:有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势等等.

战略管理特点主要有综合性管理.高层次管理.动态性管理.效能性管理等特点. 1.综合性管理 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路,是各项管理活动的精髓.战略管理是一项涉及企业所有管理部门.业务单位及所有相关因素的管理活动. 2.高层次管理 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理,它是一种关系到企业长远生存发展的管理.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施. 3.动态性管理 企业战略管理活动应具有动态性,即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更. 4.效能