人力资源是做什么的

人力资源管理,人事管理的升级,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘.甄选.培训.报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称.它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划.招聘选择人员并进行有效组织.考核绩效支付报酬并进行有效激励.结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程.也是公司一个重要的职位.

不太明白你所说的转型具体是指哪方面的?如果仅仅是个人职业的转型,那肯定就看你目前的职业发展规划了.如果是指整个人力资源行业的转型,我觉得主要还是在于人力资源的定位.有的人说人资就是做服务的,有的人说人资是做决策的.其实每家公司对人资的定位又不尽一样.就我个人的理解来看,无论是什么公司,人力资源始终都是为业务.为经营服务的,这种定位决定了人资的各项政策.制度都不能偏离战略发展的大方向,也决定了人资的规划必须从服务于.有利于业务发展的角度出发去考虑,否则就孤木难支. 人力资源观念引进已经有很多年了,

选择学前教育的理由,一是学前教育非常重要.学前教育是基础教育的奠基阶段,大脑科学证明,早期经验影响大脑结构,学前教育为人的终身发展打下基础,为提高国民素质社会发展提高社会人力资源水平做基础性贡献,价值有巨大的隐蔽性:二是个人对学前教育有浓厚兴趣,有志于从事幼儿教育事业.个人喜欢从事幼儿教育,并充满乐趣,而兴趣是学习最好的导师:三是进入本专业后,将更加努力学习,把握学前教育的学习更多地强调自学,偏重于分析和理解的要求,认真掌握学前教育专业的各项要求,把自己培养成为一个合格的学前教育老师.

身边也总有朋友.同事说:人事的工作好轻松呀,我是不是也可以做人事.首先,人事不等于人力资源!很多人看到的,人力资源不就是打打电话,约个面试,聊聊天就行了,很多人觉得自己也能做,这样想就真的错了.人力资源的工作很多,既有战略层次大局上的,也有战术层次细节上的,所以不是谁都可以做. 适合做人力资源工作的,有以下几个方面: 1.真心喜欢这一行 兴趣是最好的老师,喜欢了才愿意为之付出,愿意钻研,这样也能出一些成绩,更能刺激继续努力学习,钻研,这是良性循环. 另外,人力资源的门槛也不是特别高,花一些时间和

各位小伙伴们,又到了年终做工作总结的时候,作为HR,除了自己的工作总结,当然还是少不了公司整年的人力情况汇总,那么该怎样将这一年的人力情况汇总给领导,能让上级一目了然,怎样让上级看了你的汇总就能知道本年度人力的所有情况,下面小编就综合平时在书籍和网络上的相关案例,给大家汇总一下. 方法/步骤 1 干部管理月报表 2 人事部门日报表 3 人事部门月报表 4 人事分析表范本 5 人事情况统计表 6 人事任命汇总表 7 人事统计报表 8 人事月报表模板 9 人员类别情况汇总表 10 实用人力资源月报表

人力资源每天要做的工作包括:工作分析.制定人力需求计划.开展招聘.甄选.培训.薪酬管理.奖金福利的提供.绩效考核.沟通.促进员工相互协同等方面.人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事的任务所需要掌握的各种概念和技术. 人力资源管理的基本职能. 1.获取:人力资源规划.招聘. 2.整合:使员工相互和睦相处.相互协同,使个人行为与组织规范合.理念相一致. 3.奖酬:根据员工在企业目标过程中的贡献给与合理的奖酬,激励员工做出更大的贡献.包括薪酬管理.福利管理和激励计划等等. 4.调控:包括对员工

人力资源培训师在企业内部主要从事员工招聘选拔.绩效考核.薪酬福利管理.劳动关系协调等工作. 国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证,该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业,规定从业人员必须持证上岗.

1.人力资源公司主要是提供专业的人力资源服务的,一般以为企.事业单位进行管理咨询.培训.测评.招聘为主业,也有搞劳务派遣的,也有针对个人的档案托管.人事代理的.2.人力资源公司靠前面的业务卖方案.软件或培训.代理收费.

这个就是具体问题具体分析了,首先你要知道你的企业战略类型是什么,人力资源战略是什么,然后才能去做人力资源战略规划. 方法/步骤 1 1.人力资源战略发展规划(广义) 2 2.人员配置与调整计划(狭义) 3 里面的细节太多了,我这里也讲不完,建议你去系统学习一下.我是在三茅网学的HRPM的课程,他们这个课程是关于HRD要学的技能和思维,里面把应该怎样去做人力资源战略规划讲得很详细~