巨人的失败,最根本的是没有一套为自己“量身订做”的战略。
原因:
1、多角化战略与市场覆盖的矛盾:
巨人的发展显然想走混合型多样化的道路,但它忽视了混合化经营的基本要求:资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出,尽管巨人在生物保健方面异军突起,但整个生物工程却是亏损的。
2、多角化战略与巨人大厦的矛盾:
与上面的矛盾相似,多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。
3、
时间: 2024-11-08 08:48:24
巨人的失败,最根本的是没有一套为自己“量身订做”的战略。
原因:
1、多角化战略与市场覆盖的矛盾:
巨人的发展显然想走混合型多样化的道路,但它忽视了混合化经营的基本要求:资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出,尽管巨人在生物保健方面异军突起,但整个生物工程却是亏损的。
2、多角化战略与巨人大厦的矛盾:
与上面的矛盾相似,多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。
3、