能力与执行力哪个更重要

执行力"就是按质按量地完成工作任务"的能力. 班组执行力的强弱取决于两个要素:班组能力和工作态度,能力是基础,态度是关键. 所以,提升班组执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度.关键是要在工作中实践好"严.实.快.新"四字要求. 一要着眼于"严",积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小:进取心强弱,决定执行效果的好坏. 二要着眼于"实&q

执行力是一切的基础,也是组织战略目标的实现基础,也是实现所有目标的基础. 组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力,包含了制定可执行的战略.建立有效的工作计划系统.构建合理的组织结构.建立人才保障系统.对执行过程进行有效控制.培育组织的执行力文化等.执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁,是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程.执行力则是实现和落实组织战略目标的能力.

强化基层的执行力建设,应该从"注重学习培训.注重考评激励.注重作风建设"三个方面入手. 基层执行力是指企业基层人员执行企业战略.完成组织任务和创造企业收益的能力.不断深化的企业改革,势必会对企业干部职工产生冲击,这就会对企业的凝聚力和执行力产生直接影响.要提高干部职工的执行力,就要找到合适的方法,这样才能促进执行力的快速提升,也能快速的提升企业的水平

第一,营造团队合作的氛围 首先要从选人开始,遵守选人的标准,一要zhi求立场与公司保持dao一致,二要求人际能力重于专业能力,三要求具有高度的职业成熟度,形成员工外在的一致,清晰明辨团队之"形":鼓舞员工的士气,打造团队无敌之"势":凝聚员工的心智,铸就团队使命的"魂". 第二,维护有序的制度流程 企业发展壮大的过程是人治到法治的转变过程,顺畅有序的制度流程可以促进公司的快速发展.坚决抵制领导制度.弹性制度.繁琐制度.模糊制度和朝夕制度. 第三,

从团队二字入手.一个团队需要许多方面组成,有4大因素,大致可以表示: 人:队伍.形:结构.势:士气.精神:企业文化. 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力,就是当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力.

1.执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力. 2.团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度.精确度.速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力.竞争力和凝聚力.个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等.

个人的能力决定了执行力,我们工作还是解决生活中遇到的问题,只有自身有足够强的能力,才能很快的,有效率的解决,做好事情或者工作.所以,努力去提升自己的能力. 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力.团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度.精确度.速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力.竞争力和凝聚力.个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与

执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力. 要想执行好,要有明确的目标. 要让"执行力"这种提法变成工作中的指导思想,变成行动指南. 从点滴小事做起.要提高执行力,就必须发扬严谨务实.勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈.评头论足的毛病.真正静下心来,从小事做起,从点滴做起. 提高执行力要说到要做到.事情定下来就要办,绝不能拖拖拉拉.半途而废,要尊重实际.讲究方法.要做到上传下达,上行下效,让整个企业作为一个高效的整体,高效快速的运行.

1.合理组建团队. 团队是一个企业的支柱.要成就企业,先从打造团队开始.将团队中每个人的长处,根据工作实际合理地搭配起来,优势互补,就能发挥最佳的整体组合效应.唯有找到最为合适的人才,才能使团队的力量发挥得更好. 2.明确共同目标. 团队与员工是相互依存的关系.执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观.而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键.有了共同的价值观,团队成员就会为了共同的目标团结协作,互相帮助,互相支持.众人同心,其利断金.当大家目标一致时,所有人都会为同一个目标而努力.大家步调一