企业使命与战略管理的关系

企业战略是指:根据企业外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标.达到目标的途径和手段的总体谋划.企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客群体.他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品,随着生活水平的提高,顾客个性化的需求越来越强烈,顾客需要个性化的产品和服务;消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔,过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在. 意义主要有以下几点: 实行战

注册会计师考试中公司战略与风险管理是非常重要的一科.是对企业在一定时期的全局.长远的发展方向.以及资源调配的风险管理科目.是注会人进行财务报告审计非常重要分析条件. 战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略.因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解,所以战略管理是一个不确定的过程. 公司战略管理为公司的发展明确了方向,便于公司齐心协力的前进,但公司战略是一把"双刃剑,也隐含着风险.其风险来源于三个方面:一是企业根据自己的历史和当前状态所做出

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇:有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势等等.

企业管理战略是一种企业管理方式,基于资源的观点认为,公司内部环境同外部环境相比,具有更重要的意义,对企业创造市场优势具有决定性的作用.核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,需要企业不断学习.超越和创新. 基于资源与能力的战略管理模式在跨国公司的发展中扮演了至关重要的角色,跨国公司在国际市场上的发展离不开对资源与能力的协调运用.甚至可以说,全球化的跨国公司是市场不能满足其发展目标时,将资源和能力,尤其是无形资产的资源与能力,跨国进行传送的机制.跨国公司要想在国际市场上崭露头角,开

通俗说就是企业下一步要去向何处,怎么去.常见工具有:平衡计分卡.对标管理.精益管理等.经典著作是<平衡计分卡:将战略转化为行动><战略地图:化无形资产为有形成果><战略中心型组织>三部曲. 核心理念就一句话:你不能描述的,就无法衡量:你不能衡量的,就无法管理.战略管理就围绕这三个来的:描述愿景.价值观.目标.实现路径.步骤.

企业战略管理最重要的是以下几方面: 1. 重视对经营环境的研究.由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品-市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合. 2. 重视战略的实施.由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析.预测.规划.控制等手段,实现充分利用本企业的人.财物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的. 企业战略管理是对企业战略的设计.选择.控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程.战略管理涉及企业发展的全局性.长远性的重大问题.诸如企业的经营方向.市场开拓.产品开发.科技发展.机制改革.组织机构改 组.重大技术改造.筹资融资,等等.战略管理的决定权通常由总经理直接掌握.

企业战略管理专业所学的课程包括运筹学.集团管控.商业模式.财务管理.人力资源管理等. 运筹学是现代管理学的一门重要基础课,是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科. 集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等. 商业模式是管理学的重要研究对象之一,MBA.EMBA等主流商业管理课程均对商业模式给予了不同程度的关注. 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置.资本的融通以及利润分配的管理.

战略管理特点主要有综合性管理.高层次管理.动态性管理.效能性管理等特点. 1.综合性管理 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路,是各项管理活动的精髓.战略管理是一项涉及企业所有管理部门.业务单位及所有相关因素的管理活动. 2.高层次管理 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理,它是一种关系到企业长远生存发展的管理.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施. 3.动态性管理 企业战略管理活动应具有动态性,即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更. 4.效能