绩效的特征主要有哪些

1.华为理念可归结为均衡的思想: 2.在经营模式方面,华为的宏观商业模式是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由: 3.在管理模式方面,华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端.高质.快捷.有效的管理: 4.在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化: 5.华为所提倡的企业管理哲学核心价值观,同样将内部价值导向与外部价值导向有机地和均衡地结合在一起: 6.从整体上看,这一模式将客户价值.企业效益.管理

有效的绩效管理具有如下特征:符合企业发展水平现状.制度化.动态维护.可操作性.可接受性.可靠性. 有效的绩效管理能激发员工的工作潜力,使组织运转通畅,促进组织长短期目标的完成.绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标管理,不是目的而是手段,绩效考核也是如此.从管理控制理论上讲,绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能,还是保证实现组织目标的有效管理控制手段,一方面组织通过绩效考核体系把组织目标分解成为个体绩效目标,同时通过绩效考核来实现.

企业型政府有重视成本效益关系,强调顾客导向,强调市场机制,重视选择和竞争,授予权能创新与改革的基本特征.企业型政府是指由一群富有企业家精神的公职人员组成的政府部门,员工们运用各种创新策略,使原本僵化的官僚体制恢复活力,使绩效不佳的政府更有效的运作.企业型政府构造的最现实的意义在于找到了一条使绝对权力与民主共存的道路.

增量绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度.企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标. 绩效工资制可以提高工作绩效,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估.传统的绩效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资. 绩效工资基本特征:它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.业绩是一个综

1.生产过程机械化:生产过程的机械化,是指运用先进设备代替人力的手工劳动,在产前.产中产后各环节中大面积采用机械化作业,从而降低劳动的体力强度,提高劳动效率.所谓全过程的机械化,应包括选种.育秧.耕地.播种.施肥.除草.灌溉.收割.脱粒.烘干.仓储.加工.包装.运输等从种植到餐桌所有环节的机械操作.机械化不等于现代化,但它在现代化的构成中确实占有重要的地位,它是实现现代化的基础,或者说是充分的必要条件.没有机械化的支持,也就不可能有农业现代化. 2.生产技术科学化:科技,是农业向现代化进化的动力

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛.充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的.高度柔性的.扁平的.符合人性的.能持续发展的组织.这正是知识型组织的理想状态,是知识型组织的实践目标,这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效的效应. 学习型组织特征:组织成员拥有一个共同的愿景;组织由多个创造性个体组成;善于不断学习;"地方为主"的扁平式结构;自主管理;组织的边界将被重新界定;员工家庭与事业平衡;领导的新角色.

变革型领导的特征: (1)它超越了交换的诱因,通过对员工的开发.智力激励来鼓励员工为群体的目标.任务和发展前景而超越自我的利益,实现预期的绩效目标. (2)集中关注较为长期的目标,强调以发展的眼光,鼓励员工发挥创新能力,并改变和调整整个组织系统,为实现预期目标创造良好的氛围. (3)引导员工不仅为了他人的发展,也为了自身的发展承担更多的责任. (4)变革型领导能在组织中制造兴奋点,产生强大的影响力和冲击力.也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点.但如果其目标和价值体系与文明社会基本准则相反,则

1.绩效管理的五个流程:准备阶段.实施阶段.总结阶段和应用开发阶段: 2.绩效考评取决于3种因素:被考评者的考评类型.考评的目的.考评指标和标准: 3.绩效考评效标有三类:特征性效标,行为性效标,结果性效标.选择具体的绩效考评方法时应考虑3个重要因素:管理成本,工作实用性,工作适用性.低层次的.管理性或服务性的宜采用行为或品质特征为向的考评方法,大公司总经理或专业人员宜采用管理为导向的考评结果.

1.系统性特征:所谓系统,就是存在联系并产生统一功能的多要素集合.管理的对象总是一个特定的系统.管理的目的就是为了让该系统实现其功能预设.所以管理活动,必须从整体上把握系统的运行规律,运用系统方法,调节.控制组织系统的运行,最终引导组织系统实现其预定目标. 2.人本主义特征:人是管理的主体和对象,人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键.管理活动必须以人为本,必须把人的能动性作为管理活动的内在动力,通过建立和谐的人际关系来提升管理绩效. 3.动态管理特征:在管理活动中,组织的外部和内