什么是直线参谋型组织结构

1.部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策. 2.直线部门与职能部门之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大. 3.难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才. 4.系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况不易及时做出反应.

1.直线型组织结构.直线型组织结构是最早.最简单的一种组织结构形式.它的特点是:组织中的职务按垂直系统直线排列,组织中每一个人只向一个直接上级报告,即"一个人,一个头儿".其优点是结构简单,权力集中,责任分明,联系简捷.其缺点是在组织规模较大的情况下,所有的管理职能都由一人承担,往往难于应付,可能会发生较多失误. 2.职能型组织结构.组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构,分担某些职能管理的业务,有权在自己的业务范围内,向下级单位下达命令和指示.它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作

直线型组织结构:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权:组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即"一个人,一个头":管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权. 职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者:各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属. 直线职能型组织结构:结合了直线型组织和职能型组织特征. 事业部组织结构:集中政策.分散经营:独立经营.单独核算. 矩阵式组织结构:有职能划分垂直领导系统:又有按项目划分的横向领

管理沟通是解决沟通困难.建立沟通文化.解开沟通死结.与上司同事和下属顺畅有效沟通.成为公司竞争优势的沟通方法.可从以下几方面理解: 1.一般来说,管理沟通是指为了达到组织目标而进行的信息传递和交流活动,包括人际沟通和组织沟通: 2.组织机构和环境往往是影响管理沟通的外在因素.比如直线职能型组织结构,表明清晰的沟通,这种纵向沟通只要沿着组织结构直线等级进行,以及组织成员的职责和组织关系: 3.从沟通主体方面来说,不同管理风格是影响管理沟通的内在因素.

组织结构的主要形式有: 1.直线制 :直线制是一种最早也是最简单的组织形式: 2.职能制 :职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构: 3.直线职能制 :也叫生产区域制,或直线参谋制,它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的: 4.事业部制 :事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有"斯隆模型"之称,也叫"联邦分权化",是一种高度集权下的分权管理体制:

有三种组织结构形态:直线型组织.参谋型组织和运用型组织. 1.直线型组织:是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式.在这种组织结构中,物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务.市场.制造部门的从属职能而存在,而处于并列的地位. 2.参谋型组织:是一种按照职能不同设定的组织,但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中,它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来,基本的物流活动还在原来的部门中进行,物流管理者起一个"参谋"的作用,负责物流与其他几个职能部门的协调合作. 3.运用型组

从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计,把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构,优化管理资源和市场资源配置,实现组织结构的扁平化.信息化和网络化. 业务流程优化指通过不断发展.完善.优化业务流程,从而保持企业竞争优势的策略.包括对现有工作流程的梳理.完善和改进的过程,从本质上反思业务流程,彻底重新设计业务流程,以便在当今衡量绩效的关键上取得突破性的改变.

从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计,把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构,优化管理资源和市场资源配置,实现组织结构的扁平化.信息化和网络化,从结构层次上提高企业管理系统的效率和柔性. 流程优化不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事.流程优化是一项策略,通过不断发展.完善.优化业务流程保持企业的竞争优势.在流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断的改进,以期取得最佳的效果.

对原来的业务流程做彻底地重新设计,把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构,优化管理资源和市场资源配置,实现组织结构的扁平化.信息化和网络化,从结构层次上提高企业管理系统的效率和柔性. 工作流程是指工作事项的活动流向顺序.工作流程包括实际工作过程中的工作环节.步骤和程序.工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系.