华为狼文化的内涵是什么

狼文化一直是华为公司提倡的一线“文化”,它以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被任正非鼎力推崇,17年来华为始终认为市场就是核心竞争力“客户选择我而不选择你,就是竞争力”。成千上万的一线营销人员前仆后继,以华为人独具特色的“狼性”在前线冲锋陷阵,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,他们集体奋斗,他们兢兢业业,伴随企业一起成长,更为华为的迅速崛起立下汗马功劳。

但是,狼毕竟是狼,狼性三个主要特征的背后是不择手段的你死我活般的凶狠性子,强硬的管理风格,军事化的雷厉风行,高强度的工

时间: 2024-11-10 15:44:03

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什么是华为企业文化

华为企业文化包括了华为的核心理念.企业价值观.核心价值观.愿景使命.质量方针等方面.华为非常崇尚狼,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习狼性,狼性永远不会过时.作为最重要的团队精神之一,华为的狼性文化可以用这样的几个词语来概括,学习.创新.获益.团结,用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神.

华为狼性管理的核心理念

华为狼性管理的核心理念分别如下: 生存第一,永远的危机与斗争意.规则第一,永远的服从与执行意识.团队第一,永远的合作与大局意识.忠诚第一,永远的牺牲与感恩意识. 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地,华为于1987年在中国深圳正式注册成立.华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,2014年<财富>世界500强中华为排行全球第285位,2015年评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业.

中华优秀传统文化重要内涵是什么

中华优秀传统文化重要内涵是指中国几干年文明发展史在特定的自然环境.经济形式.政治结构.意识形态的作用下形成.积累和流传下来,并且至今仍在影响当代文化的"活的中国古代文化". 它既以有关的物化的经典文献.文化物品等客体形式存在和延续,又广泛地以民族的思维方式.价值观念.伦理道德.性格特征.审美趣味.知识结构.行为规范.风尚习俗等主体形式存在和延续.中华优秀传统文化形式多样,内容丰富,对我国精神文明的传承发挥着不可替代的作用.

文化的内涵是什么

文化的内涵是指文化的载体所反映出的人类精神和思想方面的内容. 文化是一个群体在一定时期内形成的思想.理念.行为.风俗.习惯.代表人物,及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动.广义上的文化指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和.狭义上的文化指意识形态所创造的精神财富.因此不难得出,文化的内涵具体指蕴含于各种载体中的抽象的文化,是指具体事物中蕴含的文化.

简述文化的内涵与分类

一.文化的内涵: 文化是一个非常广泛和最具人文意味的概念,简单来说文化就是地区人类的生活要素形态的统称:即衣.冠.文.物.食.住.行等.给文化下一个准确或精确的定义,的确是一件非常困难的事情.对文化这个概念的解读,人类也一直众说不一.但东西方的辞书或百科中却有一个较为共同的的解释和理解:文化是相对于政治.经济而言的人类全部精神活动及其活动产品. 二.文化的分类: 1.物质文化:衣食住行. 2.社会文化:艺术,民俗,宗教,制度,法律等. 3.哲学文化:社会和生活观念,审美观念.

求华为企业文化

华为的企业文化体现在宪法式的一份文件里,叫<华为基本法>. <华为基本法>从1995年萌芽,到1996年正式定位为"管理大纲",到1998年3月审议通过,历时数年.这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元.员工800多人,到1996年26亿元,再到1997年销售41亿元.员工5600人,到1998年员工8000人的公司了. 核心价值观: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴.锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业.为了使华为

胡同文化的内涵

汪曾祺曾在<胡同文化>有如下概括:胡同文化是一种封闭的文化:北京人易于满足,他们对生活的物质要求不高:北京人爱瞧热闹,但是不爱管闲事:北京胡同文化的精义是忍,安分守己,逆来顺受等.胡同文化也是良莠不齐,应该有弘扬,也应该有抛弃. 胡同文化,并不是仅局限于住在胡同内四合院里的人.北京这些年发展很快,很多胡同.四合院消失了,许多人搬进高楼大厦,住上宽敞的公寓,甚至拥有私家别墅,但是胡同文化的传承仍表现在他们的身上.富裕的现代生活,并没有隔绝他们和胡同文化千丝万缕的精神联系.如楼里一个小伙子打了开电

如何理解文化地理内涵

文化地理学是研究人类文化空间组合的一门人文地理分支学科,也是文化学的一个组成部分.它研究地表各种文化现象的分布.空间组合及发展演化规律,以及有关文化景观.文化的起源和传播.文化与生态环境的关系.环境的文化评价等方面的内容.

饭店文化的内涵

酒店文化是指酒店在长期的经营管理实践中,逐渐培育成的.占据主导地位的.并为全体员工所认同和遵守的企业价值观.企业精神.经营理念以及行为规范的总和,其内容包括物质文化.行为文化和制度文化,还有处于核心地位的酒店精神文化.酒店精神文化决定着酒店的物质文化.行为文化和制度文化,是酒店企业的上层建筑.