成本控制目标是什么

施工项目成本控制系统包括技术.社会.经济三个分系统,这三者密切相关.相互作用.相互影响. 1.技术系统是三个分系统的核心,制订先进的.合理的施工方案,以达到缩短工期.提高质量.降低成本的目的.在施工过程中努力寻求各种降低消耗.提高工效的新工艺.新技术.新材料等降低成本的技术措施: 2.社会系统施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统.施工项目成本控制,人是第一要素.成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性,这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在: 3.经济系统

1.确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系. 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的. 2.建立健全成本责任制,形成责.权.利三位一体的运行机制. 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容,也是企业内部经济责任制的重要内容之一,企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证. 3.完善企业立法,采取各种管理措施,有效实施和控制成本.

一.1.工程造价:就是指工程的建设价格,是指为完成一个工程的建设,预期或实际所需的全部费用总和. 2.其他含义:第一种指进行某项工程建设花费的全部费用,即该工程项目有计划地进行固定资产再生产.形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和:第二种指工程价格,即为建成一项工程,预计或实际在土地市场.设备市场.技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格. 二.1.成本控制:是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程

成本控制可以说是每个企业比较重视的问题,往往应聘管理者的时候面试官会提问成本控制的问题,那我们应该如何回答呢 下面我将具体的步骤进行分享. 工具/原料 成本控制方案 方法/步骤 1 企业成本类别: 对于一个企业的成本比较多,总结起来,就是"料.工.费" 2 编制成本预算: 就是在年初时或者某项目立项时先进行相关成本的预算 3 企业成本统计: 就是对全公司.某单位的成本进行统计 4 企业成本分析: 就是对统计的成本进行分析,首先要确定哪些费用超过了预算或者超过了标准等,然后对超出的原因进

1.标准成本法:这是西方管理会计的重要组成部分.是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制.评价经济业绩的一种成本控制制度. 2.相对成本控制:是指企业为了增加利润,要从产量.成本和收入三者的关系来控制成本的方法. 实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高. 3.全面成本控制:是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本.成本形成中的全过程

不断完善工程项目成本管理机制,建立成本管理信息系统 要实现对工程项目成本的有效控制,必须建立健全成本管理的各项组织与机制,使企业全员参与项目成本管理,人人有责:施工企业应建立完善的成本管理组织体系,制定成本管理制度.规则.标准等,对工程项目成本管理进行组织.指导和监督,为项目成本降低提供技术.信息.资源等方面的支持和服务:项目经理责任制和项目成本核算制是控制工程项目成本的有效制度,企业与项目经理协商确定项目部的责任目标成本.项目部对目标成本进行分解,并层层落实,使项目成本得到层层监控:在工程项目

薪酬管理的目标有三个分别是效率.公平.合法. 效率目标,包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来最大价值,第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本控制,薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值. 公平目标:包括三个层次,分配公平.过程公平.机会公平,分配公平是指组织在进行人事决策.决定各种奖励措施时,应符合公平的要求,过程公平是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公平一致.标准明确,过程公开等,机会公平指组织赋予所有员工同

1.一般制造型企业成本等于变动成本加上不变成本如果不含管理费的话,一般含有原材料费.制造费用: 2.含质量不良分摊费用,包装费用.外协加工费用.运输费用等: 3.目标成本仅仅是将成本目标计划控制在一个计划数额内,通过管理中的各种手段,将实际成本控制小于或等于目标成本,并分阶段逐步下降.

企业成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为. 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算.调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程.科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存.发展和壮