什么是人岗匹配原理

1.从工作本身出发-工作分析 "人岗匹配"的起点是知岗,只有了解了岗位,我们才能去选择适合岗位的人,这样才能实现"人岗匹配".知岗蕞基础的工具就是工作分析,其包括:对工作内容及岗位需求的分析.对岗位.部门和组织结构的分析. 2.从人的角度进行-胜任力模型 确定人才标准-建立胜任力模型,其中核心胜任力通常是企业核心文化价值观的反映,是企业推崇和期待所有员工行事.沟通.合作的一套行为准则. 3.人岗匹配.知人善任 员工都有自己的特点和特长,知人善任,让下属去做他们适合的

懒人火锅的原理和野外任务的部队都配有发热包食物原理一样,很安全.懒人火锅发热包的主要成分是:碳酸钠.焙烧硅藻土.铁粉.铝粉.焦炭粉.活性炭.盐,生石灰.生石灰,与水反应生成熟石灰,氧化钙与水反应会放出大量的热,使水沸腾.所以加入水之后迅速沸腾升温.

人业匹配理论是美国的职业指导专家约翰霍兰德通过对无数个人的求职生涯与众多职业特征的研究后提出的.这一理论根据劳动者的择业倾向将其分为6种基本类型,这就是:工匠型.学者型.艺术型.社会工作者型.企业家型和常规型.每个人只有选对了与其职业倾向相同的职业才能如鱼得水,反之则会处处别扭

人职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论.其基本思想是,个体差异是普遍存在的,每一个个体都有自己的个性特征,而每一种职业由于其工作性质.环境.条件.方式的不同,对工作者的能力.知识.技能.性格.气质.心理素质等有不同的要求.进行职业决策(如选拔.安置.职业指导)时,就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类,即进行人-职匹配.如果匹配得好,则个人的特征与职业环境协调一致,工作效率和职业成功的可能性就大为提高.反之则工作效率和职业成功的可能性就很低.因此,对于组织和个体来说,进行

蚊子叮人原理:只有雌蚊才咬人,但也不是每次遇到人都咬.它咬人吸血主要是需要人的血繁殖下一代,利用吸到的血,产下成百上千个卵.蚊子借助于它的触须和三双腿上的传感器.人睡着时,不断地呼出二氧化碳,蚊子就慢慢地沿着这气味找来,一面在头上嗡嗡地飞,一面使用它的近距传感器测定汗水的湿度.温度以及所含哪些成分,以便决定是否是一个合适的攻击对象. 一般来说,蚊子爱咬这些人: 深色皮肤的人:体温高的人:体强壮的人:汗多的人:肺活量大.呼吸深的人:好动的人:有香味的人:着深色衣服的人:暴露身体的人.

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1.颈部大动脉受压迫以至于血管闭塞,导致脑或心脏缺氧死亡: 2.颈椎折断导致中枢神经破坏: 3.气管闭塞导致窒息(虽然大多数人以为这是死亡的主因,但实际上极少发生这种情况): 4.因血管受压而引起的心脏衰竭.

人力资源部门是企业核心部门,没有人就没有企业,那么人力资源包括哪六大模块呢? (1)人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成. (2)招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置.人岗匹配的问题. (3)培训与开发,其主题是"育人". (4)绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人.提高人,解决组织如何用人的问题. (5)薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题. (