什么是流程管理

流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动。一个企业重不同的部门,不同的客户,不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作。进入20世纪以来.随着机械化大生产的发展和企业规模的扩大,为了实现市场的自.教运作,企业均按照分工理论致力于将内部的经济活动按专业部门各司其职,分工细化,使用垂直分工式的架构来运作,从而使生产率大为提高。这种管理模式不断发展完善,并于20世纪70年代末80年代初被推崇到了极致。

时间: 2024-10-05 20:06:00

什么是流程管理的相关文章

企业流程管理中的常见问题有哪些

重视业务流程规划,而轻视对业务流程管理. 1.流程管理内容形同虚设:大部分企业制定了详细的流程管理内容,却没有执行力度,导致流程管理形同虚设. 2.流程管理与企业实际运作脱节:企业的运作是随着外部环境的变化而变化,但是流程管理的规范内容还是停留在旧状态,这样会导致流程管理与企业实际运作脱节. 3.流程繁多:企业制定了大量的流程管理内容,但没有对流程管理进行体系化的分层和分级管理. 4.流程与流程之间的割裂:特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程上,由于流程之间的割裂,导致企业内部存在着大量的界面冲

SOP流程管理是什么意思

SOP流程管理,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化. SOP流程管理,是在有限时间与资源内,为了执行复杂的日常事务所设计的内部程序.从管理学的角度,能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间,只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽.

如何做好流程管理

流程就是为了完成目标而设计的一系列有顺序活动的组合. 在工作中,有很多流程:采购流程.财务报销流程.招聘流程等. 那么,在工作中如何做好流程管理? 工具/原料 流程管理办法 方法/步骤 1 流程体系分类: 就是对公司的所有流程进行分类,比如: 1.战略流程层 2.经营流程层 3.管理流程层 2 3 流程现状诊断: 就是对流程中的不足进行诊断,以发现其中的问题 4 流程优化: 就是对各项流程中存在的问题点进行优化改善 5 流程再造: 就是对目前的流程进行大的改善 6 流程体系建设: 就是基于流程建

流程管理软件是什么

流程管理软件:可以帮助用户更科学的管理企业的各个业务环节,通过采用AWS BPM可以明显让企业在运营效率.透明度与控制力.敏捷性各个方面受益的软件: 流程管理:一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式,根据业务环境的变化,推进人与人之间.人与系统之间以及系统与系统之间的整合,以及调整经营方法与解决方案的IT工具, 通常以Internet方式实现信息传递.数据同步.业务监控和企业业务流程的持续升级优化,从而实现跨应用.跨部门.跨合作伙伴与客户的企业运作,显而易见,BPM不但涵盖了传统工作流的流程

什么是流程管理制度

流程管理:是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析.流程定义与重定义.资源分配.时间安排.流程质量与效率测评.流程优化等.因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化.

如何优化企业流程管理

优化企业流程管理方法如下: 1. 在经营方面,实现pda终端全覆盖.为销售企业的每个终端店面配备上pda设备,提供记事.通讯录.名片交换及行程安排等功能,通过这种数字工具辅助个人工作.这一项举措,使得公司店面间的联系加强,提高了对市场的快速反应能力: 2. 在流程和供应链管理方面,细分产品销售系统,更新现代通讯设备.不同的生产线配置不同的生产机械设备,企业应该细分两条生产线产品的目标市场,针对不同的目标客户群,组织不同的销售团队和销售策略,实现对细分市场的占领: 3. 在组织结构和人才配置方面,

企业流程管理该从哪几方面入手

企业流程的管理: 1.打破职能习惯,职能导向侧重于对职能管理和控制,没有确定时间标准,这一最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的,这就大幅加重了主管领导的工作量,由于标准不确定,导致整体工作效率大幅降低,因此我们必须打破职能的习惯. 2.培养系统思维习惯,每一件工作都是流程的一部分,是一个流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一,因此在流程的前提下,时间作为基本坐标决定了我们需要系统的思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置,我们必

流程管理与流程化管理有无区别

两个概念有点类似,但侧重点有所不同. 流程管理,强调的是对流程的梳理.优化.再造,即对流程进行管理.流程化管理,强调的是基于流程.以流程为主线的管理方法,以改进企业管理. 流程管理是流程化管理的基础,流程化管理是流程管理的延伸和扩展.流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析.流程定义与重定义.资源分配.时间安排.流程质量与效率测评.流程优化等. 流程化管理是指以流程为主线的管理方法. 流程的

流程管理是什么

流程管理,简单而言就是界定一件事情的处理和办理经过,就是把所涉及到的部门和岗位写出来,然后进行程序.手续等方面的规范,比如财务申报制度.考勤管理制度.绩效考核制度.工资发放制度等:流程管理的主要目的有两个,一个是进行流程清晰化,清晰的界定事情走到某一步,通俗的讲就是进行清晰的责任划分,企业管理中责任不清的一个主要原因就是流程不清晰:另一个就是为了进行流程优化,流程并不是越多越好,也不是越少越好,恰当的做法是要既能很好的控制责任风险,又能大幅度的减少过程:一般来说,公司规模越小,流程要越简化,这是