管理幅度与管理层次有何关系

在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。

关系表现如下:

1、扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性、满足感,有利于更好地选择和培训下层人员;但上下级协调较差,加重了同级间相互沟通络的困难。

2、直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻, 管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变困难,由于管理严密,影响下级人的主动性和创造性。

时间: 2024-07-31 05:48:58

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管理幅度和管理层次之间的关系

管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度.管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目. 在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系:管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少:反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多. 管理层次也须适度,一般管理层次多为3至4层为宜.管理层次越多,信息沟通就越困难,越容易受干扰.管理层次越少,就会使管理幅度超出合理的限度,领导者不胜负荷.

管理层次和管理幅度分别是什么

管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数.管理幅度又称管理宽度.管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目.有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素.组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度.

组织管理层次受什么影响

组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次.一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响. 在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多.在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管所能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少.

管理与员工的关系是什么关系

管理与员工的关系是管理与被管理.监督与被监督的关系,也可以使朋友的关系,两者相互促进.员工关系是指劳资双方的关系,员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出.

会计软件按不同的管理层次可分为

会计软件按不同的管理层次可分为核算型会计软件和管理型会计软件. 会计软件是专门用于会计核算,财务管理的计算机软件软件系统及其功能模块,包括一组指挥计算机进行会计核算与管理工作的程序,存储数据以及有关资料. 例如,会计软件中的的账务处理模块,不仅包括指挥计算机进行账务处理的程序,基本数据(会计科目,凭证等),而且包括软件使用手册等有关技术资料用以指导使用人员进行账务处理操作. 会计软件通常具有以下主要功能: 1.为会计核算,财务管理直接提供数据输入. 2.生成凭证,账簿,报表等会计资料. 3.对会

高度和层次是什么关系

高度首先是个物理空间的概念,作为物理空间概念的"高度"含意比较简单,是指从地面或基准面向上到某处的距离:从物体的底部到顶端的距离.其次,高度还是个比较的概念,是程度很高的,是与人的心理联系起来的,有着丰富的社会文化内蕴. 层次是指系统在结构或功能方面的等级秩序.具有多样性,可按物质的质量.能量.运动状态.空间尺度.时间顺序.组织化程度等多种标准划分.不同层次具有不同的性质和特征,既有共同的规律,又各有特殊规律.

理解管理与决策的关系

管理是指通过计划.组织.领导.控制及创新等手段,结合人力.物力.财力.信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程.决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程.管理就是决策.是指通过分析.比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程. 决策包括在管理里面 管理的进行需要不断做出决策.

怎样搞好客户关系管理

方法如下: 1.转变观念,充分认识客户关系管理的重要性,要实施客户关系管理,企业管理者首先要高度重视并给予支持,改变传统的管理观念. 2.构建企业文化,健全客户管理体系,客户关系管理是企业整体业务流程的体现,是企业与外界市场联系,与客户接触的"眼睛和耳朵".这就需要企业以客户关系为重点打造自身的企业文化体系,形成全新的商业战略思维. 3.处理好技术和人的关系,CRM系统不单单是一项技术,还是技术与管理之间的融合,因此,企业要培养一支熟练操作系统的员工队伍,确保在信息技术上能为客户关系的

客户关系管理的实质和特点

客户关系管理的特点有: 1.客户关系管理成虚拟化: 2.客户关系管理交易费用降低: 3.客户关系管理全球化: 4.客户关系管理节奏快. 客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程.其内含是企业利用信息技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现.客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心.为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多