如何控制采购成本

采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制,包括采购订单费用.采购计划制订人员的管理费用.采购人员管理费用等.开源节流,采购成本是生产成本的重要构成,如果可以控制采购成本,就可以有效控制生产成本,降低产品的成本,提高产品的竞争力.

降低采购成本需要核价,信息来源广,好的供应商,谈判技巧,公司信誉好.核价是能了解供应商每一件商品的原料和价格,价格组成:信息来源广也是能更好的对比三家,选出最合适的:好的供应商能跟随着共同发展,为发展出谋划策,节约成本:谈判技巧是能给采购带来利润空间:公司信誉是能让供应商放心将货交出的存在.

商品流通企业购进商品的成本.国内购进的并且用于国内销售以及用于出口销售的商品,其采购成本就是指进货原价. 进口商品的采购成本应该由购进商品的国外进价以及进口环节的各种税金构成:委托其他单位代理进口的商品采购成本为实际支付给代理单位的全部价款:企业收购农副产品的采购成本应包括支付的收购价款以及税金等.采购环节所发生的各项运杂费,不计入商品采购成本,而作为企业的经营费用处理.

工业企业材料采购成本包括: 1.买价,指进货发票所开列的货款金额. 2.运杂费,包括运输费,装卸费,包装费,保险费,仓储费等. 3.运输途中的合理损耗,指企业与供应或运输部门所签订的合同中规定的合理损耗或必要的自然损耗. 4.入库前的挑选整理费用,指购入的材料在入库前需要挑选整理而发生的费用,包括挑选过程中所发生的工资,费用支出和必要的损耗,但要扣除下脚残料的价值. 5.购入材料负担的税金,如关税等和其他费用等. 材料的采购成本可以简单理解为材料采购过程至入库前所发生的一切正常支出.但增值税一般

降低采购成本的途径如下: 1.改善采购技术. 2.寻找物料的来源. 3.寻求更优秀的供应商. 4.对原有的设计重新检查和改进. 5.寻找可以代替的物料. 6.改善加工作业. 7.降低维护费用. 8.标准化的进行生产. 9.改善储运的方法.

1.相关税费:包括计入存货的进口关税.消费税.资源税.不能抵扣的增值税等: 2.运输费:注意7%可以抵扣的问题,但是不包括仓储费用.包装费等: 3.其他可归属于存货采购成本的费用:包括仓储费用.包装费.运输途中合理损耗.入库前的挑选整理费用等: 4.商品流通企业,在采购商品过程中发生的运输费.装卸费.保险费以及其他归属于存货采购成本的费用等,应当计入存货采购成本.

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用,包括采购订单费用.采购计划制订人员的管理费用.采购人员管理费用等. 存货的采购成本包括购买价款.相关税费.运输费.装卸费.保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用. 对于一般纳税人而言,采购成本不包含进项税额,但对于小规模纳税人而言,进项税额包含在其采购成本之中.

材料采购成本由材料的买价和采购费用组成,其具体内容有: 1.买价:企业采购材料时,按发票价格所支付的货款.在一般情况下,这是材料采购成本的重要组成部分. 2.运杂费:包括企业采购材料过程中支付的运输费.装卸费和途中保险费等. 3.途中合理损耗:指材料运输途中发生的定额内损耗. 4.整理准备费:指材料入库前因整理挑选而发生的损耗.

企业购入物资的采购成本由下列各项组成: (一)买价: (二)运杂费(包括运输费.装卸费.保险费.包装费.仓储费等,不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额): (三)运输途中的合理损耗: (四)入库前的挑选整理费用(包括挑选整理中发生的工.费支出和必要的损耗,并减去回收的下脚废料价值): (五)购入物资负担的税金(如关税等)和其他费用.