什么叫做扁平化管理

扁平化管理模式通过减少管理层次.压缩职能部门和机构.裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产.营销的最前线."扁平化管理"是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层.中层.基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.

"扁平化管理"是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层.中层.基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被"压缩"成扁平状的组织形式. 扁平化管理是针对传统组织结构&q

扁平式管理,亦称扁平化管理,是现代企业的一种新型管理模式,目的在于减少管理层级.提升管理效率.扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的层次重叠.冗员多.组织机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率.

公司扁平化管理是是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层.中层.基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.它较好的解决了等级式管理的"层次重叠.冗员多.组织机构运转效率低下"等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率.

扁平化管理是指通过减少管理层次.压缩职能部门和机构.裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产.营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式.它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式

"扁平化"管理是相对于一种"等级式"管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的"层次重叠.冗员多.组织机构运转效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率.

1.扁平式管理,亦称扁平化管理,是现代企业的一种新型管理模式,目的在于减少管理层级.提升管理效率. 2.扁平化管理结构,包括矩阵式结构.团队式结构.网络式结构等,强调以工作流程为中心.企业信息的充分交流.以及企业资源与权力的适当授权.组织结构的扁平化过程,是一项长期的.艰苦的重大变革,应有计划.有层次.分步骤地推行,方可见成效.

扁平化管理体系是:企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式,当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被"压缩"成扁平状的组织形式.

扁平化是指扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被"压缩"成扁平状的组织形式.