企业资金需要量的预测方法有什么

资金需要量预测是指企业根据生产经营的需求,对未来所需资金的估计和推测,它是企业制订融资计划的基础。资金需要量预测的方法主要包括因素分析法、销售百分比法和资金习性预测法等。

时间: 2024-10-22 21:29:20

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资金需要量预测的意义

资金需要量预测是指企业根据生产经营的需求,对未来所需资金的估计和推测,是企业制订融资计划的基础.资金需要量预测有助于改善企业的投资决策,根据可能筹措到的资金来安排销售增长以及有关的投资项目,使投资决策建立在可行的基础上.

成本预测方法分为哪几种

1.定量预测法 定量预测法:是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系,通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称. 2.趋势预测法 趋势预测法:是按时间顺序排列有关的历史成本资料,运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的各类方法.趋势预测法包括简单平均法.平均法和指数平滑法等. 3.因果预测法 因果预测法:是根据成本与其相关之间的内在联系,建立数学模型并进行分析预测的各种方法.因果预测法包括本量利分析法.投入产出分析法.回归分析法等. 4.定性预测法 定性预测法:是预测者

黄金点位预测方法

黄金的点位预测是概率的问题,具体的方法只能借鉴一些知识.消息和数据等,以下是小编黄金点位的预测方法,仅供参考. 工具/原料 理财投资 方法/步骤 1 借鉴历史黄金走势情况.以今年为例,可以参照一下历年黄金的走势.例如近5年黄金的最高点位和最低点位,预测现在黄金的走势. 2 借鉴黄金的基本知识.黄金的基本知识如与货币政策.美元和原油等关系,根据现在市场情况,进行类比预测现在的黄金走势. 3 借鉴市场的消息面.市场的消息面比如最近朝鲜无核化.伊朗危机和原油走势等. 4 借鉴技术分析情况,技术分析层面

企业质量目标分解的方法

企业质量目标分解的方法主要有以下三种: 1.依据质量目标的实现过程建立,这种方法主要适用于相对综合和产品较为单一的组织机构: 2.通过自上而下与自下而上或两种方法相结合进行目标建立,这种方法通常适用于产品或服务较为复杂.管理层次多的大型企业: 3.按职能分解法建立,这种方法能确保质量管理体系有效运行,并覆盖组织所有相关的职能和层次,通常适用于大多数组织机构.

企业评估式节税方法

税务机关实行纳税评估,企业应该按税务机关的评税方法自行评估,以便及时发现问题,做好应对准备.下面以增值税为例说明.税务机关对增值税从四个方面进行评估. 方法/步骤 1 税负率:将税负率与预警值对比. 2 增加值税负率:用(工资+利润+折旧+税金)*增值税税率,将得到的结果与企业实际应缴纳的增值税对比,以发现是否少缴增值税. 3 进项控制额:企业进项最大抵扣额=(销售成本+存货本年增加+应付本年减少)*主要进货的税率+运费*7%,如果企业抵扣大于上述值,暗示可能进项有问题. 4 投入产出率:用投入

企业资金如何进行分配

资金管理的原则: 1.划清固定资金,流动资金,专项资金的使用界限,不能相互流用: 2.实行计划管理,对各项资金的使用,既要适应国家计划任务的要求,又要按照企业的经营决策有效地利用资金: 3.绕一集中与分口,分级管理相结合,建立使用资金的贵任制,促使企业内部各单位合理,节约地使用资金: 4.专业管理与群众管理相结合,财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作,共同管理资金: 5.对集团企业而言,资金管理常用两种模式:收支两条线,结算中心.大型集团结算中心会演变为内部银行甚至是财务公司,部分企业选择与

企业资金理财有哪些误区

1.轻视资金使用效率.现在不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上,总以为只要有了资金,企业经营就会如鱼得水.但事实上,很多企业并不缺少资金,缺的恰恰是营运资金及运用资金的能力,缺乏的是合理.有效地使用资金的能力,这容易导致企业优质资产少,劣质资产多,资产流动性差,变现能力不强.其实任何筹资渠道来的钱都不是免费的午餐,因为资金的提供者总要获得期望中的收益.所以企业如果没有好的项目,不能有效地科学地使用资金,还一味地去融资,那么就会使企业背上越来越沉重的包袱. 2.缺乏科学的投资能力.很多企业融得资

小企业增资可以采用哪些方法

小企业增加注册资本主要有两种途径: 一是吸收外来新资本,包括增加新股东或股东追加投资; 二是用盈余公积转增资本; 三是在资本公积转增资本. [法律依据] 根据<公司法>第一百七十八条规定:有限责任公司增加注册资本时,股东认缴新增资本的出资,依照本法设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行.股份有限公司为增加注册资本发行新股时,股东认购新股,依照本法设立股份有限公司缴纳股款的有关规定执行.

如何改善企业的内部培训方式方法

方法: 1.直接传授培训法.对员工进行理论知识培训,拓宽知识面:可以采取灌输式讲授.启发式讲授和画龙点睛式讲授. 2.实践型培训方法.对员工进行技能培训,提高员工的工作积极性和分析解决问题的能力:可以采取工作指导法.参与型培训方法.案例研究法和事件处理法. 3.模拟训练法.让员工学习特定的工作行为和技能,提高处理问题的能力. 4.态度型训练法.在模拟的环境中,提高员工处理事务的能力,同时对员工进行心理训练和人格训练:可以采取角色扮演和拓展训练.